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你知道質(zhì)量，對你沒聽錯(cuò)，就是那個(gè)讓產(chǎn)品和服務(wù)飛起來的質(zhì)量。首先咱們得明白，質(zhì)量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的實(shí)體，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。質(zhì)量管理說白了就是對產(chǎn)品和服務(wù)特性進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。沒錯(cuò)，就是
你知道嗎？我們質(zhì)量人作為質(zhì)量管理的守護(hù)者，每一天都在為捍衛(wèi)卓越而努力。這不僅僅是一份工作，更是一份使命，一種堅(jiān)定不移的態(tài)度。當(dāng)面對任何瑕疵和不足，我們選擇大聲說出來，我們不會(huì)挑戰(zhàn)，不懼困難，因?yàn)槲覀兊穆曇艟褪琴|(zhì)量的捍衛(wèi)者，就是改進(jìn)的先驅(qū)者。
質(zhì)量管理中的十大誤區(qū)。 一、片面依賴于事后把關(guān)，寧愿將大量的人力、物力和精力，投入到質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品的處理上，而不愿意將資源投入到質(zhì)量管理體系的保持改進(jìn)和完善上。 二、忽視科學(xué)的措施和方法，完全依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好形式，管理行
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，這樣的場景你一定不會(huì)陌生，在工廠的生產(chǎn)車間里，機(jī)器轟鳴，在辦公室內(nèi)卻彌漫著火藥味，生產(chǎn)主管怒氣沖沖地找到品質(zhì)主管說：“首件和巡檢都沒有問題，現(xiàn)在入庫了，你們評(píng)檢員說有問題，你是不是故意刁難我啊，要返工你們質(zhì)量部
質(zhì)量體系中研發(fā)質(zhì)量如何開展？研發(fā)質(zhì)量，這可是關(guān)乎產(chǎn)品競爭力的核心要素，也是我們企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。 1、首先策劃階段就得給力，明確研發(fā)目標(biāo)和方向，考慮活動(dòng)的性質(zhì)、時(shí)間和復(fù)雜性，還得確定評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)。這就像給研發(fā)
質(zhì)量部在公司的水平和層次，當(dāng)然也看老板的格局。 1、質(zhì)量部在蘋果特斯拉亞馬遜等一線外資企業(yè)權(quán)力和地位都很高，存在的價(jià)值和意義在于提前預(yù)防，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分為質(zhì)量戰(zhàn)略部門質(zhì)量體系質(zhì)量工程分竟質(zhì)量這一整套就是歐美日企業(yè)學(xué)習(xí)過來的
流程管理，不僅可以積累智力資產(chǎn)，保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營，而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ)，如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作，在此基礎(chǔ)上，通過流程體系
做到這四點(diǎn)，員工的質(zhì)量意識(shí)大幅度提升。 第一，管理者帶頭做出示范。沒有不合格的員工，只有不合格的管理者，質(zhì)量意識(shí)的加強(qiáng)，應(yīng)該是自上而下的，如果管理者對違規(guī)現(xiàn)象視而不見，不制止不糾正，員工就會(huì)逐步淡化質(zhì)量意識(shí)，違規(guī)現(xiàn)象就會(huì)不斷增加，為此
張銘
何偉杰
史萬進(jìn)
熊鼎偉
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葉禮平
王登虎
溫慶暖
徐志堅(jiān)
華開平
許嘉富
魏新征
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