國(guó)家營(yíng)銷師,心理咨詢師,理財(cái)規(guī)劃師。保險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)歷20年,先后服務(wù)三家保險(xiǎn)公司,從一名普通業(yè)務(wù)員成長(zhǎng)為保險(xiǎn)總公司高管,受聘于保險(xiǎn)職業(yè)學(xué)院客座教授。2018年5月辭職創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在打造了一支過(guò)20000人的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),分布于全國(guó)20余個(gè)省市,創(chuàng)立了火箭隊(duì)營(yíng)銷系統(tǒng),目前團(tuán)隊(duì)運(yùn)作高效,業(yè)績(jī)持續(xù)倍增中,被團(tuán)隊(duì)稱為“【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,正如互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人劉秀光所說(shuō)“這個(gè)時(shí)代,人人都是自媒體,人人都有自己的粉絲”,這也使得粉絲經(jīng)濟(jì)逐漸成為這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)浪潮中的最強(qiáng)音。其實(shí),粉絲經(jīng)濟(jì)最根本的內(nèi)容就是品牌社
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說(shuō)銀行創(chuàng)新,從來(lái)沒(méi)有領(lǐng)先過(guò)。 如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)
2004年,當(dāng)克里斯·安德森首次提出長(zhǎng)尾理論的時(shí)候,恐怕自己也沒(méi)有想到,當(dāng)時(shí)所觸及和闡述的長(zhǎng)尾,僅僅是互聯(lián)網(wǎng)“長(zhǎng)尾效應(yīng)”的冰山一角。 人的認(rèn)知總是在不斷前進(jìn)。從今天來(lái)看,關(guān)于長(zhǎng)尾效應(yīng)的發(fā)展
微博營(yíng)銷不同于實(shí)體銷售,需要掌握好微博技巧,抓住潛在客戶的的網(wǎng)絡(luò)情感. 我們把微博紅人分為三種,一種是意見(jiàn)領(lǐng)袖,例如李承鵬、韓寒、五岳散人等,他們觀點(diǎn)鮮明,文字犀
多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門藝術(shù),而不是科學(xué):有些人有銷售天分,而有些人則沒(méi)有。但這就給銷售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門留下了許多不確定性,也讓高水平銷售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,決定銷售
建議如下: 一、參訓(xùn)人員方面: 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參與企業(yè)培訓(xùn),不僅是增加個(gè)人知識(shí)和視野,更重要的是了解下屬、增進(jìn)交流、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、融合氛圍的機(jī)會(huì)。高管人員的授課也是一種良好的方式。中層領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值在于執(zhí)行力,可以選擇一些課程提高管理與領(lǐng)導(dǎo)力,
近日,中國(guó)電信為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和更好滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)+特邀請(qǐng)著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光授課,在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師劉秀光老師認(rèn)為“有一個(gè)對(duì)手我們永遠(yuǎn)也無(wú)法戰(zhàn)勝,那就是趨勢(shì)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局是:入口之爭(zhēng)、用戶之爭(zhēng)。 無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國(guó)內(nèi)地尚未完全實(shí)現(xiàn)4G(第四代移動(dòng)通信技術(shù))商用的時(shí)候,5G(第五代移動(dòng)通信技術(shù))已經(jīng)進(jìn)入了媒體