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老師介紹：
李老師
華南理工大學機械設計及理論碩士；
全德機械結構中心特級講師；
首席塑膠件設計與注塑培訓師；
首席GD&T形位公差與尺寸鏈培訓師；
首席產品結構設計培訓師；
機械制造及其自動化專業(yè)高級工程師
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顧客感受指南的意義有以下幾個方面： 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉向第三方審核，并依賴IRIS認證，顧客感受是確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對供應商進行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應商的反饋作為IR
基于風險的思維是實現質量管理體系有效性的基礎。例如：采取預防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應對風險和機遇的措施。應對風險和機遇，為提高質量管理體系有效性、獲得改
模塊化、平臺化、標準化是實現產品研發(fā)多快好省的核心要義，在現代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標準化的建設，
你知道研發(fā)管理體系構建的六化嗎？這可是關乎企業(yè)技術創(chuàng)新和產品成功的關鍵哦。 1、首先我們來談談研發(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動有序進行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設計嚴謹規(guī)范的流程框架，確保各階段任務明確責任到人。同時，加強
流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規(guī)則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當務之急，就是解決當前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
我們要揭秘IPD集成產品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實面貌，尤其是它的局限性。別誤會，IPD確實很牛，但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產品從無到有的創(chuàng)新設計，還是技術深挖，大家都愛用I
一、 流程業(yè)務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產品、不同項目時，使用的
毛文筠
范玉順
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杜偉忠
劉俊鋒
朱煥
陳錕軻
劉輝
吳維
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王峰
徐驥
何重軍
田牧遠