知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)作者
中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究實(shí)戰(zhàn)專家
高校宏觀金融與保險(xiǎn)研究所所長
國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室高級研究員
《中國國家資產(chǎn)負(fù)債表》課題組專家
國家社會(huì)科學(xué)發(fā)展重點(diǎn)課題組專家成員
中國保險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級研究員
中國社會(huì)科【點(diǎn)擊詳細(xì)】
現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)課程新解 當(dāng)前,隨著企業(yè)發(fā)展需求不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)課程亦呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。這些培訓(xùn)課程主要包括商業(yè)領(lǐng)袖EMBA、金融創(chuàng)新EMBA、工商管理EMBA、健康產(chǎn)業(yè)EMBA、財(cái)務(wù)管理EMBA以及品牌營銷CMO等。 商業(yè)領(lǐng)袖EM
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是通過一系列科學(xué)的方法和手段來提升個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)能力的系統(tǒng)性過程。當(dāng)前市面上有多種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程,如高管領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們眼界的開闊,越來越多的人渴望通過自我努力成就一番事業(yè),領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為了熱門話
保山附近哪里有專業(yè)的Illustrator培訓(xùn)地點(diǎn)?推薦幾家專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并簡要介紹他們的特點(diǎn)和課程內(nèi)容。請問北大青鳥在保山的平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)費(fèi)如何?以及有沒有建筑設(shè)計(jì)相關(guān)的培訓(xùn)課程?如果有的話,這些課程的費(fèi)用和詳細(xì)信息是怎樣的?下面介
當(dāng)下,企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的種類繁多,對于那些渴望提升自身能力的企業(yè)和個(gè)體管理者來說,如何從中選擇成為了一道難題。 打開各類應(yīng)用,我們不難發(fā)現(xiàn),市場上充斥著各式各樣的管理培訓(xùn)廣告。在筆者看來,真正能夠體現(xiàn)企業(yè)管理培訓(xùn)本質(zhì)及內(nèi)容的,當(dāng)
企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域眾多,品牌如杭州時(shí)代光華等憑借其多年的教育經(jīng)驗(yàn),已成為國內(nèi)行業(yè)的領(lǐng)軍者。在探討企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程大綱時(shí),《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理新模式》一篇引領(lǐng)我們思考新商業(yè)文明時(shí)代的管理挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。 關(guān)于管理的新挑戰(zhàn),如企業(yè)發(fā)展的陰陽合一
課程大綱:第一部分:優(yōu)秀管理者素質(zhì)模型及角色認(rèn)知——助你實(shí)現(xiàn)心理定位成為優(yōu)秀管理者。包括優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型、管理的實(shí)質(zhì)意義、與優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干的區(qū)別與轉(zhuǎn)變等。還將探討五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征、企業(yè)不同發(fā)展階段的中層能力需求以及中層管理者在企業(yè)中
信宜市職業(yè)技術(shù)學(xué)校,是一所歷史悠久的公辦中等職業(yè)學(xué)校,辦學(xué)條件優(yōu)越,效果顯著。該校先后被廣東省教育廳授予多項(xiàng)榮譽(yù),如省級先進(jìn)學(xué)校、示范學(xué)校和重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校等。經(jīng)過整合,學(xué)校分為職教中心和教師進(jìn)修學(xué)校兩個(gè)校區(qū),總占地面積廣闊,設(shè)備齊全,師資
在企業(yè)人力資源管理過程中,培訓(xùn)工作面臨著諸多挑戰(zhàn),其中包括經(jīng)費(fèi)緊張或缺乏經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)被上層管理者忽視、培訓(xùn)人員難以有效開展工作和難以衡量培訓(xùn)效果及其價(jià)值等問題。特別是在發(fā)展期的中小企業(yè)中,這些問題更加突出。這些企業(yè)通常業(yè)務(wù)拓展迅速,管理體系尚