考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場該看什么？無論是供應(yīng)商評審、參觀客戶或同行工廠收購目標(biāo)評估，都涉及到大量的現(xiàn)場觀察。那考察些什么呢？
1、現(xiàn)場氛圍。在現(xiàn)場可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xiàn)場氛圍懶散、低落、冷漠，員工或心懷怨氣或無所事事的工廠，能夠做好產(chǎn)品創(chuàng)造效益。
2、空間利用與布局。中國的很多工廠都好大喜功，生產(chǎn)車間越大越好，結(jié)果往往利用率很低，設(shè)備及供需布局很分散。除了浪費(fèi)空間外，物料也在工廠中進(jìn)行著大量無謂的搬運(yùn)，布局不合理，空間利用不理想，也說明生產(chǎn)線沒有做到盡量集結(jié)。
3、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)是*的狀態(tài)和統(tǒng)一的執(zhí)行參照，沒有標(biāo)準(zhǔn)就無從執(zhí)行，就沒有改進(jìn)的著眼點(diǎn)。
4、品質(zhì)管控。由于車間對于不良品的處理方式好的工廠會將問題暴露出來，而不是將不良品和廢品掩蓋起來。例如，用燈光聚焦廢料，或用紅色標(biāo)簽將其醒目標(biāo)出，這樣可以立刻知道廢料是否在增加，通過觀察不良品數(shù)量和比例，也可初步判斷一個工廠的質(zhì)量控制過程是否合格。
5、目視化。目視化管理是很多高級管理手段的基礎(chǔ)，在管理良好的工廠中，目視化工具隨處可見，如工作場所的組織與標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)果性指標(biāo)模式化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式化、控制性指標(biāo)模式化、自動防錯與糾錯模式化模式化，可以簡單理解為看到的看板或標(biāo)識或操作手冊等。
6、工具設(shè)備。狀態(tài)好的工廠，設(shè)備整潔而且保養(yǎng)良好，從設(shè)備的保養(yǎng)程度可以看出，工廠作業(yè)的高度不保養(yǎng)設(shè)備的工廠，其機(jī)器使用率自然不高。
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