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現(xiàn)任某公司副總經(jīng)理，中興通訊學(xué)院兼職顧問。
曾服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信等知名企業(yè)，擔(dān)任過亞太區(qū)采購經(jīng)理、資材部部長、運(yùn)營副總、大區(qū)總監(jiān)。
親歷五年時(shí)間將年庫存周轉(zhuǎn)15次提升到接近100次。有一年時(shí)間主持ORACLE ERP實(shí)施項(xiàng)目，整兩年時(shí)間參與IBM和供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
供應(yīng)鏈管理中，材料管理和配送管理活動(dòng)之間形成的存貨點(diǎn)稱為庫存緩沖點(diǎn)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存緩沖點(diǎn)的定位反映了企業(yè)供應(yīng)鏈的客戶服務(wù)水平、庫存狀態(tài)以及采購戰(zhàn)略等重大問題，因此庫存緩沖點(diǎn)是審視供
HA配送中心的高周轉(zhuǎn)之道 走進(jìn)HA的0-7攝氏度的凍庫作業(yè)區(qū)，稍留意一下產(chǎn)品批號(hào)及收貨時(shí)間，就會(huì)
<p>這兩年來，受疫情的影響，倉儲(chǔ)物流行業(yè)的壓力越來越大，人員流失嚴(yán)重，效益不足。來分享一下如何運(yùn)用WMS倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)三招幫助倉儲(chǔ)物流行業(yè)的增效。<br /> 第一招，人員管理。由于疫情的影響，倉儲(chǔ)物流行業(yè)的人員流失
業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、利用率低下的倉儲(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)過程中過長的時(shí)間等待、無效的庫存…… 供應(yīng)鏈管理績效的提升源于消除無效環(huán)節(jié)以及各環(huán)
正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時(shí)期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時(shí)候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃
青島啤酒：廠內(nèi)物流的提升策略 導(dǎo)語：改造托盤規(guī)格和承受力以提升倉容利用率;開發(fā)倉儲(chǔ)管理信息化系統(tǒng)使產(chǎn)品可追溯;搬運(yùn)裝卸集裝化減少中間環(huán)節(jié);青島啤酒的廠內(nèi)物流得以提高。 “喝啤酒就喝新鮮的青島啤酒”，這不是一句空洞
賣家如何建設(shè)一個(gè)高效穩(wěn)定的物流體系，非常的重要，最近也有很多的客戶跟我們探討這個(gè)問題。站在物流商的角度來講的話，我提出一個(gè)建議，就是一個(gè)中心思想，三個(gè)基本點(diǎn)。中心思想就是說你需要把物流商當(dāng)做一個(gè)穩(wěn)定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成長，三
前言 交期是指從采購定貨日開始至供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長短。對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。 交期=行政作業(yè)時(shí)間+原料采購時(shí)間+生產(chǎn)制造時(shí)間+運(yùn)送與物流時(shí)間+驗(yàn)收和檢查時(shí)間+其它預(yù)留時(shí)間。 交期條款對(duì)產(chǎn)品總成本將產(chǎn)生
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