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供應(yīng)鏈及物流管理實戰(zhàn)專家
曾任：亞馬遜（中國）配送項目高級經(jīng)理
曾任：美的集團(tuán)電商物流規(guī)劃部經(jīng)理
曾任：中國移動廣東終端公司渠道運(yùn)營負(fù)責(zé)人
曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)*1)供應(yīng)鏈中心高級總監(jiān)
曾任：廣東交通集團(tuán)（廣東省*國企)物流項目運(yùn)營總監(jiān)
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信息技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的滲透，“物流”成為當(dāng)今IT界提及最廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域之一。物流作為一個獨立的研究方向，在我們國家是近幾年的事情，但物流行業(yè)從整個社會生產(chǎn)分工開始就已經(jīng)存在，如我國傳統(tǒng)的儲運(yùn)行業(yè)。物流行業(yè)之所以得不到整
隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各類物流數(shù)字化、系統(tǒng)自動化、物流設(shè)備層出不窮。但是，每家企業(yè)的實際運(yùn)營效果卻良莠不齊，有的投入小，但是效果非常明顯。有的發(fā)了大投入反而效果不理想，甚至變成了人來服務(wù)于系統(tǒng)，服務(wù)于設(shè)備，成了雞肋。不用可惜，用了反而降低
隨著全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)的經(jīng)營范圍往往涉及到眾多國家，因此要求必須在全球范圍內(nèi)進(jìn)行物流的選擇和配置。為了保證國際物流的順利運(yùn)行，必須要在國際間建立強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)國際間物流組織的協(xié)調(diào)和合作，保證物流網(wǎng)絡(luò)的點、線、面得到有效配置和結(jié)合，
正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不同于過去10年高速增長的時期，當(dāng)開源變得越來越艱難的時候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計劃
六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司已經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史了,也是一種自上而下的個性,并且受到了很多企業(yè)的熱捧.企業(yè)推行線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司是非常有必要的.那么,能源行業(yè)如何選擇線上六西格瑪黑帶培訓(xùn)公司 相比構(gòu)建一個完整的六西格瑪培訓(xùn)體系,外部
公司確定六西格瑪黑帶培訓(xùn)人員時應(yīng)考慮的事項： 一、管理技能的發(fā)展 在一些企業(yè)，發(fā)展六西格瑪黑帶培訓(xùn)的一個目的就是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)的能力。這樣，六西
第一章 總則 第一條 依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)化改革措施，更好的培育和發(fā)展中國物流與采購聯(lián)合會（以下簡稱“聯(lián)合會”）團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。 第二條 聯(lián)合會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)定位與范疇： 1、聯(lián)合會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，是聯(lián)合會按照市
（1） 把流程管理 等同于崗位 工作程序的界定。 流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程
王占文
符振東
魯鵬
徐曾
秦濤
趙保國
胡福庭
湯曉華
李筱艷
姜明忠
楚逸琳
許東
王愛江