劉子熙(Andrew Lau)教授,曾擔(dān)任*國(guó)家部門(mén)行政官員,之后在世界500強(qiáng)及中國(guó)*民營(yíng)企業(yè)、大型股份制集團(tuán)公司擔(dān)任副總裁、高級(jí)顧問(wèn)等職。二十世紀(jì)九十年代初赴新加坡、香港從事企業(yè)管理咨詢(xún)、職業(yè)訓(xùn)練,為5000多家知名企業(yè)提供教育訓(xùn)練、管理咨詢(xún)及輔導(dǎo)規(guī)劃;劉教授是理論與經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)?、同時(shí)了解多種企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
自媒體的話(huà)題已經(jīng)算不得新鮮了,看空者有之,看漲者亦有之,更不乏什么專(zhuān)家、大牛者在背后擂鼓助威,大造聲勢(shì);以筆者之見(jiàn),單純的討論自媒體的錢(qián)景似乎并沒(méi)有多大實(shí)際意義,梅花網(wǎng)上的數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠說(shuō)明問(wèn)題了,我們現(xiàn)在有多少時(shí)間是花費(fèi)在傳統(tǒng)的
你適合做餐飲嗎?有很多人做餐飲的基礎(chǔ)邏輯都不懂。比如說(shuō)餐飲行業(yè)突出一個(gè)理念叫服務(wù)。我們來(lái)講服務(wù)就是在感動(dòng)客人。我們把服務(wù)分成三個(gè)階段,基礎(chǔ)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、感動(dòng)服務(wù)。很多飯店在基礎(chǔ)服務(wù)上就很欠缺,沒(méi)有基礎(chǔ)服務(wù),連個(gè)基本的禮貌用語(yǔ)接待流程都沒(méi)有
如何提升vip客戶(hù)的服務(wù)?“顧客在服裝的選擇上是沒(méi)有什么忠誠(chéng)度的”,在經(jīng)銷(xiāo)商中我們經(jīng)常能聽(tīng)到這樣的感嘆。但實(shí)際上在商品越來(lái)越同質(zhì)化的今天,消費(fèi)者忠誠(chéng)度的培養(yǎng),不僅需要廣告、公關(guān)等外因的拉動(dòng),也需要切實(shí)可行的與消費(fèi)者切
高韜詩(shī)一首:對(duì)得起歌 對(duì)得起人民, 對(duì)得起國(guó)家, 對(duì)得起社會(huì), 對(duì)得起時(shí)代, 對(duì)得起地球, 對(duì)得起天地, 對(duì)得起過(guò)去, 對(duì)得起當(dāng)下, 對(duì)得起未來(lái), 對(duì)得起家人, 對(duì)得起朋友,
如果你去過(guò)蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店,你會(huì)了解為什么蘋(píng)果雖然近些年已經(jīng)沒(méi)有了喬布斯那時(shí)候的輝煌,依然讓很多人即便花費(fèi)高價(jià),也趨之若鶩的原因。在蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店里,你不會(huì)感到有任何壓力,充滿(mǎn)了樂(lè)趣,到處都是友好的態(tài)度,豐富的見(jiàn)聞和見(jiàn)識(shí),不可思議的流程和
他從非常小的活動(dòng)到公司的這個(gè)過(guò)程,我就是反復(fù)在做,反復(fù)在提升,反復(fù)在升級(jí),到最后我能收到錢(qián)變得更好,那是不是在做迭代?我們突破了這個(gè)想法,從原本的N次交易的服務(wù)的思維去做保險(xiǎn),到變成了你要做成品質(zhì)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)的思維,我們用了大概有三年的時(shí)間去
近日,著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)講師、體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人、科技商業(yè)觀察家劉秀光老師受新疆某企業(yè)邀請(qǐng)培訓(xùn)《體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)》。 體驗(yàn)式微營(yíng)銷(xiāo)以用戶(hù)體驗(yàn)為主,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,通過(guò)有策略、可管理、持續(xù)性
推銷(xiāo)過(guò)程的第一個(gè)步驟就是尋找潛在的客戶(hù),喚醒客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)需求。因?yàn)?,真正?huì)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)的人畢竟是少數(shù),絕大部分人都無(wú)法意識(shí)到自己潛在的需求。換句話(huà)時(shí)候,那些潛在的客戶(hù)就像沉睡在夢(mèng)中一樣,需要銷(xiāo)售人員去一一喚醒。 一個(gè)銷(xiāo)售人員即使