【學(xué)歷及經(jīng)歷】
高級(jí)咨詢師、西南大學(xué)公關(guān)管理碩士(MPA),中國(guó)首屆企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)獲得者,重慶首屆高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)班首席專(zhuān)家評(píng)委,重慶培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事及專(zhuān)家評(píng)委、智邦商學(xué)院執(zhí)行校長(zhǎng),飛雕商學(xué)院戰(zhàn)略合作培訓(xùn)師;
猶太管理學(xué)培訓(xùn)創(chuàng)始人、《圣經(jīng)》管理學(xué)中國(guó)培訓(xùn)第一人。移動(dòng)公司、聯(lián)通長(zhǎng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
班組長(zhǎng)每日必做的七件事 第一、班組早會(huì)布置任務(wù),強(qiáng)化要求。 第二、首樣檢驗(yàn),確保一開(kāi)始就做對(duì)。 第三、生產(chǎn)巡線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,掌握進(jìn)度,優(yōu)化管理動(dòng)作。 第四、5S管理,保持良好的作業(yè)環(huán)境。 第五、報(bào)表填寫(xiě),及時(shí)填寫(xiě)信息流動(dòng)。 第六、解
一線班組長(zhǎng)的七種類(lèi)型,你屬于哪一種? 一、生產(chǎn)技術(shù)型。這類(lèi)的班組長(zhǎng),大多是業(yè)務(wù)尖子,技術(shù)高超,處理生產(chǎn)異常的能力很強(qiáng),但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常比較簡(jiǎn)單,常常用對(duì)待技術(shù)的方法來(lái)對(duì)待人,對(duì)這一類(lèi)的班組長(zhǎng),有必要進(jìn)行人際關(guān)系管
新手也好,老手也罷,車(chē)間主任要想管好車(chē)間,吃透這幾點(diǎn)就夠了。 第一點(diǎn),上班前,要做到提前20分鐘進(jìn)入工廠,檢查所管理區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,確認(rèn)當(dāng)天的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是否完善,當(dāng)天目標(biāo)和工作計(jì)劃的再度確認(rèn)。 第二點(diǎn),上班中,要追蹤查看是否所
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)之基,是事故發(fā)生之源,是安全生產(chǎn)之本,
做到這三點(diǎn),你就是工廠需要的班組長(zhǎng)。 第一,班組長(zhǎng)要會(huì)管事敢管事,以理服人,比如能夠在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策,有效的執(zhí)行決策,能夠和團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通和交流,善于化解員工矛盾,敢于承擔(dān)責(zé)任和壓力,在困難和壓力面前不退縮,能夠堅(jiān)定的
精益班組建設(shè)的五大要點(diǎn)。 1、“練”出來(lái)的學(xué)習(xí)型班組,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,就是讓員工建立終身學(xué)習(xí)的理念,提高綜合素質(zhì),爭(zhēng)做知識(shí)型學(xué)員,把班組當(dāng)成學(xué)員刻苦學(xué)習(xí),增強(qiáng)素質(zhì)與技能的平臺(tái)與搖籃。 2、“禁
生產(chǎn)管理之班組長(zhǎng)車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞,將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 班組長(zhǎng)最基層的管理者、組織者、教育者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者,而班組管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞