新一代職業(yè)經(jīng)理人,從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌策劃、營銷渠道和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等相關(guān)咨詢服務(wù)和培訓(xùn)工作,教育培訓(xùn)行業(yè)首部極具指導(dǎo)性實(shí)戰(zhàn)情景案例小說《路在何方》作者。有多年的醫(yī)藥、教育等行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 實(shí)戰(zhàn)策略特邀講師,曾服務(wù)過多家企業(yè),受到企業(yè)的一致好評。
培訓(xùn)特色:以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小米和華為之間的爭論一直不休,相互之間的公司和用戶乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷,那么針對這一問題,小米公司CEO雷軍先生就兩會提案舉行了媒體溝通會,雷軍針對小米和華為的競爭問題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會上表
在《互聯(lián)網(wǎng)為什么干不掉經(jīng)銷商?【經(jīng)銷商價值三篇之一】》,我提到了經(jīng)銷商即使是降低社會分銷效率的階層,但由于還原了自由市場充分競爭的本質(zhì),從而具有了打破壟斷、保持動態(tài)平衡的正面價值,這才是經(jīng)銷商在歷次渠道變革中,雖然天天被喊著要“
兒時看《水滸》,看得不求甚解。 記得看到楊志賣刀橋段,楊志一把吹毛斷發(fā)、削鐵如泥的寶刀開價3000貫,牛二那句“這把破刀有什么好,賣得這么貴?我三十文(注:北宋時期,一貫等于1000文)買一把,也切得肉,切得豆腐&rdqu
鄧超明老師:持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新,從來沒有領(lǐng)先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊,比如寶寶們的橫刀躍馬,銀行總是不知道、很難,或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是,幾十年安穩(wěn)日子之后,先是在互聯(lián)網(wǎng)
2014年,天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元,這個成績足以讓美國的“黑色星期五”,只能選擇默默地站在墻角,面壁思過。而571億的數(shù)字,居然沒有讓“電商”成為年度
第一階段:就是小白,沒有賬號定位,沒有破500播放,天天這個老師問問那個直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段:賬號有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉(zhuǎn)型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
互聯(lián)網(wǎng)+時代,為盡快適應(yīng)市場和全球WTO的發(fā)展,中國的經(jīng)濟(jì)急需轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型指的是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,包括發(fā)展模式、發(fā)展要素、發(fā)展路徑等等轉(zhuǎn)變。從國際經(jīng)驗(yàn)看,不論是發(fā)達(dá)國家還是新型工業(yè)化國家,無一不是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中實(shí)