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銷售培訓通常涵蓋以下方面： 1. 產(chǎn)品知識培訓：讓銷售人員深入了解產(chǎn)品的特點、功能和優(yōu)勢，從而有效地向客戶傳遞價值。 2. 銷售技巧和溝通技巧培訓：著重培養(yǎng)銷售人員的演講、談判和問題解決能力，以及與客戶建立良好關系的技巧。 3. 客戶
建議如下： 一、參訓人員方面： 1. 領導應帶頭參與，不僅全員要參與高層領導的培訓，更應積極推動企業(yè)各種培訓的開展。這不僅是增加個人知識、拓寬個人視野的機會，還是了解下屬、增進交流、發(fā)現(xiàn)問題、融合氛圍的重要時刻。高層領導通過授課或參與培
最近電信運營商對于通過互聯(lián)網(wǎng)化來一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了，何為互聯(lián)網(wǎng)化？從關鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過英雄人物（群體）的強力推進，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
京東、淘寶的盛行，也讓平臺這個概念隨行就市，甚至火得有些一塌糊涂。我見過幾個銷售千萬級的經(jīng)銷商，言必及平臺，話必提大勢。問到準備怎么干，一番無外乎做大做強不痛不癢之論調(diào)。 當我們還是一頭豬時，卻硬撐著扮老虎
2013年以來，經(jīng)常聽到企業(yè)方說：在微信上搞營銷后，做微博營銷就沒用了;或者干脆直說“微博營銷不行了”。真是這樣嗎? 雖然微信貌似在人氣上對微博形成了挑戰(zhàn)，但是
多數(shù)人把銷售當作一門藝術，而不是科學：有些人有銷售天分，而有些人則沒有。但這就給銷售部——給公司帶來主要收入的部門留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊伍的管理工作變得異常困難。有一個主流觀點認為，決定銷售
近日，中國電信為適應市場發(fā)展和更好滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶需求轉(zhuǎn)型升級互聯(lián)網(wǎng)+特邀請著名互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光授課，在學習中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中學習。互聯(lián)網(wǎng)+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。
今天互聯(lián)網(wǎng)總是在上演顛覆的傳奇。比如原來稱雄的好萊塢大片現(xiàn)在已經(jīng)輸給了《小時代》和《泰囧》這樣的低成本國產(chǎn)片?；ヂ?lián)網(wǎng)對人們舊有的思維和觀念做著前所未有的挑戰(zhàn)。 1999年，一部沒有任何大預算
新消息稱，微信公眾平臺繼原創(chuàng)和打賞之后，即將上線“付費閱讀”功能，微信運營者可以選擇某篇圖文內(nèi)容強制付費后才能閱讀，并且可設定引導語和金額，付費金額在200元以內(nèi)?，F(xiàn)今，微信內(nèi)容與APP內(nèi)容、Web內(nèi)容三
這幾十年來，創(chuàng)新從來不是一件容易事兒 作者：鄧超明 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后
做生意現(xiàn)金流通離不開進貨出貨，進貨是源頭，每一次的換季促銷其實像突擊考試，考驗的其實是店主經(jīng)營門店的能力，要從進貨開始抓起。那么進貨、拋貨有些怎樣的原則呢？ 進貨篇 進貨好比請客，訂餐首先要
喬·吉拉德，一個出身貧民窟的擦鞋童，憑借著超乎常人的決心與毅力，以及一套獨特的銷售法則，成為了世界上最偉大的推銷員。他連續(xù)12年榮登世界銷售冠軍的寶座，其所保持的全球銷售紀錄至今無人能破。以下是喬吉拉德所傳授的銷售黃金法則。 1. 面對挑
中國營銷界有十大杰出的培訓師，他們是付樹信、戴東、羅鴻等人（數(shù)據(jù)來自春藝科技）。培訓師是結合經(jīng)濟發(fā)展、技術進步和就業(yè)要求，針對新職業(yè)研發(fā)培訓項目，并根據(jù)企業(yè)需求策劃培訓項目并制定實施計劃的專業(yè)人員。隨著改革開放和行業(yè)的發(fā)展，大量新型產(chǎn)業(yè)涌現(xiàn)
如果你在營銷通訊公司，你一定會聽到“考慮”這個詞，一天很多次。好消息是有一些一定會成功的方法，會讓你的產(chǎn)品、服務或者組織被加到一個購買者的考慮列表中。在麥肯錫的一個研究中指出，品牌可以通過被考慮，來打斷決策流程，迫使
一、銷售團隊的管理策略 許多初入職場的新人在管理銷售團隊時常常面臨困惑，如何解決這些問題并管理好銷售團隊呢？了解員工的需求是首要任務，從而有針對性地展開激勵措施。銷售團隊中，核心業(yè)務員是企業(yè)業(yè)績的重要推動力，因此需要通過激勵模式激發(fā)其斗志
微博營銷不同于實體銷售,需要掌握好微博技巧,抓住潛在客戶的的網(wǎng)絡情感. 我們把微博紅人分為三種，一種是意見領袖，例如李承鵬、韓寒、五岳散人等，他們觀點鮮明，文字犀
鄧超明老師：持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領先過。 如果沒有互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后，先是在互聯(lián)網(wǎng)
有人說中國人山寨能力強，國外有個“阿迪達斯”的運動品牌，中國企業(yè)就能弄個“阿迪王”給你試試。美國人為刺激零售，生造了個“黑色星期五”，從線下狂歡到線上；天貓
人性，有好有壞，既有積極的，亦有消極的，但無論如何，認真把握，都是商機。 先說說好的方面。 善良。人之初，性本善。人的善良，是企業(yè)最容易把握的機會。只要我們有足夠的耐心，足夠的恒心，足夠的積極、執(zhí)著與樂觀，我們就有打動客戶的
為什么在相同地段的兩家相鄰門店，即使是相同品類甚至相同品牌，某些門店的進店人數(shù)就是比其他門店的高出10%-15%？ 為什么有些消費者進店后，還沒走兩步，就會莫名其妙地掉頭而走？ 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單，最
2014年，天貓?zhí)詫?ldquo;雙十一”單日交易突破571億元，這個成績足以讓美國的“黑色星期五”，只能選擇默默地站在墻角，面壁思過。而571億的數(shù)字，居然沒有讓“電商”成為年度
何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維（3.0版） 習大大都說要“強化互聯(lián)網(wǎng)思維”了 互聯(lián)網(wǎng)思維是2014年中國企業(yè)界最熱門的話題，沒有之一。半年前為了論證該話題的重要性，我們會舉例說：馬云、馬化騰、李彥宏這三個哥們無一例外
銷售經(jīng)理的培訓課程涵蓋了多個方面： 1. 銷售技巧和策略：掌握一系列高效的銷售技巧和策略，以引導團隊達成銷售目標。這包括建立客戶信任、識別客戶需求、產(chǎn)品展示和談判技巧等。了解市場動態(tài)和競爭對手情況也是關鍵。 2. 團隊管理：作為團隊的領
每個客戶都是不一樣的，每個品牌所要傳達的訊息都是獨一無二的，每一個社交媒體和數(shù)字渠道都有其特性，就像世界上沒有相同的兩片雪花，我們的受眾也都各不相同。那么，為什么我們總一遍又一遍用同樣的營銷方案？不同的品牌，不同的行業(yè)卻在網(wǎng)上重
聯(lián)合營銷已成為近幾年來醫(yī)藥零售業(yè)最關注的話題之一，但談到實操效果，不乏仍有嘆息之聲！聯(lián)合營銷到底怎么做才有效呢？幾年來，通過對行業(yè)一些連鎖及單體藥的診斷及項目咨詢，筆者有以下幾點看法： 首先，聯(lián)合營銷目的要正確、清晰。 聯(lián)合
第一個角度 ：變革產(chǎn)品線—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場的有力武器 江猛老師在全國各地服務眾多企業(yè)的營銷團隊, 眾多民營企業(yè)的老總市場會非常自信的說：我們的產(chǎn)品非常好，技術好，產(chǎn)品包裝好，性能好，價格實惠，等等。一問他市場銷售
回顧一下過去一段時間的工作內(nèi)容，無論是新入職還是已經(jīng)有一段時間的工作經(jīng)歷，都有必要對過去的工作進行一個全面的回顧。在這段時間內(nèi)，你接觸到了哪些產(chǎn)品，面對了哪些客戶群體，完成了哪些銷售任務，這些都是總結中必不可少的內(nèi)容。 一、銷售服務總結的
移動互聯(lián)網(wǎng)的未來競爭格局是：入口之爭、用戶之爭。 無論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)都在紛紛布局搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口與用戶。 在中國內(nèi)地尚未完全實現(xiàn)4G（第四代移動通信技術）商用的時候，5G（第五代移動通信技術）已經(jīng)進入了媒體
對于想要提升口才與演講能力的人來說，選擇一家好的培訓機構至關重要。在此推薦幾所廣受歡迎的培訓機構：卡耐基、新勵成、大釗培訓中心、夢想金話筒和藍話筒。 卡耐基口才訓練中心，自2006年引入廣州以來，以其國際級的卡耐基訓練者為企業(yè)定位，專業(yè)從
2013年雙11節(jié)，天貓成交量是創(chuàng)紀錄的350億元。這一次是實現(xiàn)了新土豪（阿里巴巴）與老土豪（央視）的聯(lián)手，非主流與主旋律的共鳴，從草根到央視，現(xiàn)場直播、全民觀戰(zhàn)，可以說青蛙終于變成了王子。但是，雙11盛況剛過，輿論一邊是興奮，卻不斷涌現(xiàn)