已加入本站832天 , 點擊量：27816 次
生產企業(yè)如何來降低成本？其實降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產過程當中節(jié)省一切不變的開支，把每一分錢，都用到必須用的地方。一般降低生產成本，應該注意以下四個問題。 第一，制度的制定與落實。企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難處的，要想使企業(yè)能夠...
精益生產如何進行落地呢？思想教育就可以達到所謂的目標嗎？分享五大方法。 第一點，設立機構。領導者堅定的信念，引入科學管理理念和方法，對企業(yè)進行徹底改革，拋棄原來粗放式管理方法，根據企業(yè)發(fā)展實際狀況，規(guī)劃管理目標和階段性的目標，設立專門...
生產管理如何做？四大要點。隨著信息化技術的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產管理成為制造企業(yè)生產管理的重要手段，那如何掌握生產環(huán)節(jié)，掌握生產速度和質量，通過信息化技術提升制造企業(yè)的生產管理水平，已經成為了生產管理的重要課題。 第一點...
DMAIC是一種經典的持續(xù)改進流程，包括以下五個階段：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）。下面是一些關鍵步驟，有助于做好的DMAIC流程管理。 1、確定...
分享生產管理中棘手的最后一件事，流程管理問題這一方面不用提示，很多企業(yè)把它擺在了非常重要的位置，設計好的流程是為了生產更順暢，控制財務、控制費用，控制進出，控制庫存，就會從這個流程管理上去下功夫。ERP管理，倉儲管理，包括采購管理、排程管理...
生產管理是一個復雜的系統(tǒng)，管理工程，牽涉面廣。生產管理中有哪些比較棘手的呢？分享三個棘手的問題。 第一個，人員管理問題。人的問題應擺在第一位，管理好的人和團隊，一切問題就好解決。生產班組建設好了，效率不是問題，安全也不會出現(xiàn)問題，不能...
精益管理的一個重要支柱是自働化與通常的自動化不一樣，包括防錯防呆、安燈、自動停機、人因工程等概念，貫穿精益管理的整個系統(tǒng)中。當初豐田之所以能夠在美國市場站穩(wěn)腳跟，一方面是由于其在成本、省油、個性化等方面的優(yōu)勢。更為重要的是，其長期堅持持續(xù)改...
6S是一塊磨刀石，它體現(xiàn)的是管理團隊的自我要求和管理能力，以及整個組織的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。就是推行經營管理的老師，這么多年還從來沒有見過，也沒有聽過有哪一家企業(yè)6S做的很好。整個管理水平都比較差，或者管理效益不好的一家都沒有。就是很多企業(yè)在...
TPM活動。TPM是一項全面追求企業(yè)生產效率極限現(xiàn)場改善活動。 第一，以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。針對冶金企業(yè)，我們選擇了以5S活動為突破口，重點抓了三個專項整治： 1、整治生產現(xiàn)場的臟、亂、差。 2、整治設備...