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怎么套別人的話才能得到你想要的信息呢？ 1、就是利用，因?yàn)槿硕加泻脼槿藥煹男睦?。如果你想知道公司這次項(xiàng)目賺了多少錢，你就可以跟知道這件事的同事說(shuō)一個(gè)假信息，你知道不？我們這項(xiàng)目賺了有三十多萬(wàn)，他大概率會(huì)指正你的說(shuō)法，說(shuō)出他知道的信息哪...
你工作中也不怎么迎合領(lǐng)導(dǎo)你的職業(yè)之路是不是完了？對(duì)，就是要理解他人的需求，理解領(lǐng)導(dǎo)想要什么，這個(gè)真的很重要，領(lǐng)導(dǎo)這么重要嗎？對(duì)，因?yàn)楣镜闹贫饶軌驔Q定的獎(jiǎng)懲機(jī)制和決定的上升機(jī)制總是有限的。人為的自由裁量權(quán)還是很大，還是要看工作類型啊，我覺得...
能夠提升表達(dá)的點(diǎn)，你要去積累一些很有質(zhì)感的詞，就是一些詞會(huì)讓你表達(dá)同一個(gè)意思，顯得非常的不一樣。有的東西大家都懂，世界上的道理，真的很多嗎？沒有的，就是那么一些你要去表達(dá)對(duì)業(yè)務(wù)的思考，對(duì)公司的思考，對(duì)市場(chǎng)的思考真的很難嗎？很復(fù)雜嗎？沒有的就...
如果你說(shuō)得體說(shuō)話的底層邏輯，那還是認(rèn)知嘛。因?yàn)檎f(shuō)話說(shuō)的不是話，而是認(rèn)知。我上周在說(shuō)董宇輝的這個(gè)事情啊，大家都會(huì)說(shuō)，哎呀，他很有才華，然后他出口成章。但是如果你真的把董宇輝和周鴻祎和馬云和馬化騰一起拉到去聊。對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)或者anyway聊人生...
我祝愿大家慢慢找到一種，因?yàn)槟銟I(yè)務(wù)能力更強(qiáng)，你就更懂人情世故和關(guān)系的感覺。因?yàn)槟汴P(guān)系更強(qiáng)，得到某個(gè)位置，慢慢你也業(yè)務(wù)更強(qiáng)的感覺，一定要把你以前覺得忽視的甚至討厭的看不上的東西融合起來(lái)，業(yè)務(wù)思維和人情世故能融合嗎？你問(wèn)的太好了，你告訴我搞得定...
所以說(shuō)小老板忙著建立管理體系，就是他上很多課，也看很多書，然后也學(xué)很多習(xí)，回來(lái)干什么呢？建立公司的管理流程，用你們?cè)捳f(shuō)建各種方式來(lái)建立一個(gè)叫管理模式，然后運(yùn)營(yíng)一個(gè)模式一個(gè)體系。他在建這些，小老板就忙著建立這些管理體系。那大的老板忙什么呢？大...
在公司中，比如我作為一個(gè)老板，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)員工他的業(yè)務(wù)能力很一般。但是他的人品綜合能力比較強(qiáng)，我可以提高他作為公司的領(lǐng)導(dǎo)嗎？其實(shí)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的人是可以晉升做領(lǐng)導(dǎo)的。我給你舉一個(gè)例子，比如說(shuō)劉邦和項(xiàng)羽，他們兩個(gè)人誰(shuí)的個(gè)人業(yè)務(wù)能力強(qiáng)大？項(xiàng)羽。最后...
很多初登領(lǐng)導(dǎo)崗位的新晉領(lǐng)導(dǎo)，很頭痛的一件事就是不知道如何授權(quán)。因?yàn)樽约簭幕鶎右宦访罎L打走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，習(xí)慣了向上負(fù)責(zé)卻不習(xí)慣向下授權(quán)，習(xí)慣了埋頭苦干卻不懂得授權(quán)的藝術(shù)。而一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須學(xué)會(huì)合理授權(quán)，才能解放自己，成就團(tuán)隊(duì)。授權(quán)不等于...
每個(gè)人多少都有拖延的心理，有的呢是對(duì)事情本身不感興趣，總是想逃脫。有的覺得事情很復(fù)雜，找不到頭緒。還有一些人是追求完美，糾結(jié)細(xì)節(jié)。我就是屬于最后一種人，但是現(xiàn)實(shí)又常常讓我們沒有辦法再繼續(xù)拖下去了。所以如果你想解決自己的拖延癥，不如試試以下的...
我有一位高管學(xué)員，他上一次的教練對(duì)話當(dāng)中問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)，我們職場(chǎng)人應(yīng)該學(xué)那些跟工作無(wú)關(guān)的知識(shí)嗎？在他的眼里，無(wú)關(guān)就是沒有用的。在他看來(lái)，那些知識(shí)可能沒有辦法立即對(duì)他的工作實(shí)踐有幫助。我回答他，其實(shí)有用和無(wú)用只是相對(duì)的一個(gè)階段性的判斷而...
在我身邊90后的創(chuàng)業(yè)者非常多，他們大多數(shù)都沒有經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)的打工。前段時(shí)間有一位創(chuàng)始人晚上八點(diǎn)多鐘給我打電話說(shuō)，為什么我制定了考勤的制度，但是還是有很多的人遲到，而且還越來(lái)越多。我說(shuō)這很正常，因?yàn)槿绻趧?chuàng)業(yè)的階段就用遲到早退這個(gè)制度，員工就會(huì)...
我給你們舉一個(gè)真實(shí)的案例，說(shuō)在以前就是咱們公司的時(shí)候，最開始的時(shí)候我要求所有的高層要寫那個(gè)日工作總結(jié)，我簡(jiǎn)稱就是日記。然后我就給員工開個(gè)會(huì)，我說(shuō)你們身為咱們?nèi)ツ觑嬍车母邔樱旧碓蹅兙褪桥嘤?xùn)當(dāng)代這個(gè)中國(guó)中小微餐飲行業(yè)的。我說(shuō)你們身為我高層，你...
有很多人說(shuō)，老師你能不能給我們員工培訓(xùn)，開個(gè)會(huì)，提高一下他的執(zhí)行能力。我說(shuō)這個(gè)話題，首先你這么說(shuō)的話，它是個(gè)偽命題。我說(shuō)執(zhí)行能力它不屬于個(gè)人能力，是我們管理體系中所反射出來(lái)的一個(gè)東西，一個(gè)執(zhí)行體系知道吧？一件事兒沒有達(dá)到執(zhí)行結(jié)果有三個(gè)原因。...
其實(shí)咱們考核有三種狀態(tài)，然后特別是第三種狀態(tài)的話，我們不建議很多老板去考核。 1、考核的第一種狀態(tài)叫看得見的。拿服務(wù)員舉例子，說(shuō)我們一眼能看到的，比如說(shuō)他的儀容儀表我們也能看到，然后可以遵循儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)也可以。他所負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生，我...
其實(shí)團(tuán)隊(duì)就是你的鏡子，團(tuán)隊(duì)所有問(wèn)題，就是我們員工所有問(wèn)題，他照到的就是我們管理者自身的一個(gè)管理不足。所以說(shuō)很多時(shí)候就是一個(gè)管理者，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層，他的怨氣很重，不停的抱怨，不停的牢騷。當(dāng)他說(shuō)他的員工不行的時(shí)候，其實(shí)他也在變相說(shuō)自己不懂管理，不懂...
加班就是為了耗死你，別詫異，我說(shuō)的是實(shí)話，人一天的專注時(shí)間是有限的，精力一旦下降，其實(shí)對(duì)工作也沒多大的提升。大部分企業(yè)之所以加班，并不是為了擴(kuò)大產(chǎn)能，它的目的是讓你沒時(shí)間想太多自己的事兒。這種策略就叫做耗盡策略，我們刨除效率不太簡(jiǎn)單，說(shuō)說(shuō)這...
1、想讓單位里所有的人都喜歡自己，記住你做的再好，也要遵循262的法則，也只有20%的人會(huì)真正的喜歡你。還有你做的再好，也有20%的人討厭你，甚至反對(duì)阻礙你的成功。其他的60%，甚至更多的人，你的存在對(duì)他們來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。所以不要把自己看得太...
我跟不少職場(chǎng)大拿交流過(guò)，總結(jié)過(guò)他們職場(chǎng)成長(zhǎng)的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)初入職場(chǎng)的前三年起點(diǎn)基本上是一致的，同齡人的差距也是不大的。有三個(gè)重要條件，非常重要，會(huì)讓他們之后的差距越來(lái)越大，最后其他人只能望其項(xiàng)背，看著別人成長(zhǎng)起來(lái)，直到身居高位。我也在公司招聘中...
職場(chǎng)中，員工因領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)付，有60%以上員工低估了自己的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)員工偶然發(fā)現(xiàn)了上司的某個(gè)缺點(diǎn)，或者上司暴露出來(lái)的某個(gè)缺點(diǎn)，正是他擅長(zhǎng)的某個(gè)方面，員工就很難客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的上司了。心理學(xué)中有個(gè)著名的暈輪效應(yīng)，就是在人際交往認(rèn)知中，對(duì)方的某個(gè)...
職場(chǎng)中，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡跨級(jí)管理怎么破？我經(jīng)常會(huì)提到，越級(jí)管理是管理中的大忌。那我們作為管理者應(yīng)該怎么辦呢？首先我們要真實(shí)表達(dá)。其次，我們要換位思考，找到領(lǐng)導(dǎo)真正的動(dòng)機(jī)以及他的需求是什么。在越級(jí)管理的現(xiàn)象背后，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)需要的是真正找到一個(gè)人能...
為什么能力強(qiáng)的人做不了大領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)了身邊部門總監(jiān)以上的大領(lǐng)導(dǎo)都有這兩個(gè)特點(diǎn) 一、能容人。所謂能容人，就是喜歡人才，愛護(hù)人才，看到人才恨不得流口水。但有些能力強(qiáng)的人往往非常在意自己的一畝三分地。不愿教人，不愿帶人，生怕是教會(huì)的徒弟餓死師...
領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提拔什么樣的人？得力貼心靠譜，這是最根本的條件。當(dāng)然你會(huì)說(shuō)我覺得這三點(diǎn)我都具備，但還是沒有得到機(jī)會(huì)。我說(shuō)人生處處是營(yíng)銷的學(xué)問(wèn)，除去貼心這點(diǎn)，不談你自己是否能做好得力靠譜很重要。但是讓對(duì)方覺得你得力靠譜才更重要。那如何讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你得力靠...
企業(yè)中常見一種管理現(xiàn)象，有些干部容不下比他能力強(qiáng)的人，只要來(lái)個(gè)比他有能力的，他就會(huì)想辦法將這個(gè)人搞走，這是很多老板特別頭疼的事兒。我們常說(shuō)老板的決策與戰(zhàn)略直接決定一個(gè)企業(yè)的生死。而中高層管理干部的水平，決定企業(yè)能否發(fā)展壯大，這個(gè)就是蓋子法則...
企業(yè)中有這么幾類人可以得到比別人更多的機(jī)會(huì)。 1、就是有某項(xiàng)特殊技能的人，這項(xiàng)技能又是公司特別需要的，企業(yè)比較依賴于這些東西，比如說(shuō)一些技術(shù)大拿， 2、就是做人，沒有太多的底線和原則，能屈能伸，能白能灰，能夠幫老板去處理一些拿不...
該如何管理刺頭下屬，刺頭分幾種。 1、情商低，說(shuō)話經(jīng)常脫口而出，不過(guò)大腦張口就得罪人。 2、居高自傲，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，員工認(rèn)知不高而又有點(diǎn)成就的時(shí)候，容易成為這種情況。 3、習(xí)慣欺軟怕硬或者試探領(lǐng)導(dǎo)的底線，總得向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)幾次挑...
如何通過(guò)武力十發(fā)子彈管理100個(gè)人？最近收到了一個(gè)很有意思的提問(wèn)，提問(wèn)說(shuō)在一個(gè)沒有人想要離開，也沒有人進(jìn)入的地方。包括你在內(nèi)一共有101個(gè)人，你有一把槍，并且有十發(fā)子彈。如果你愿意，每發(fā)子彈可以殺死一個(gè)人，請(qǐng)問(wèn)在提示的條件下，你如何通過(guò)建立...
執(zhí)行不到位，一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去，讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行，等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果，公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá)，沒有人做出詳細(xì)的布置，無(wú)法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切，實(shí)施過(guò)程中也沒人進(jìn)行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是...
想要解決管理中復(fù)雜的問(wèn)題，就必須打破線性思考。公司項(xiàng)目進(jìn)度不太理想，主管要求員工在下班之后繼續(xù)加班。長(zhǎng)此以往，公司加班現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，人員倦怠不堪，哀聲載道。加班時(shí)間久了，員工不樂(lè)意，覺得項(xiàng)目進(jìn)度不理想，是因?yàn)橹鞴芊峙淙蝿?wù)的時(shí)候不合理。但是在...
如果一個(gè)管理者在公司里天天只會(huì)抓考勤，抓打卡，抓加班，那他就是那種最無(wú)能的管理層，這個(gè)公司也遲早會(huì)因?yàn)檫@種人垮掉。這樣的管理者已經(jīng)不知道該怎么去激發(fā)員工，去提高員工的自發(fā)性和自主性，沒辦法通過(guò)機(jī)制去改變整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。因?yàn)樗静恢涝趺慈?..
為什么以前的管理是給指令？因?yàn)橐郧笆袌?chǎng)環(huán)境沒有這么復(fù)雜，以前企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)成也沒有這么復(fù)雜，或者換一句，就是以前更多的是把員工當(dāng)做了機(jī)器，給機(jī)器一個(gè)指令，機(jī)器就能夠動(dòng)，其實(shí)本質(zhì)上并沒有發(fā)現(xiàn)員工本身是具備主觀能動(dòng)性的，這是過(guò)去的管理。而對(duì)于現(xiàn)在...