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乖乖女在職場拿捏領(lǐng)導(dǎo)的方法： 一、了解領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格：若領(lǐng)導(dǎo)是放任型管理風(fēng)格，喜歡授權(quán)，就別用小事打擾；若是參與型，說明是細(xì)節(jié)控，需事事匯報。要因領(lǐng)導(dǎo)而異，這樣領(lǐng)導(dǎo)更易采納聽取自己的意見建議。 二、放低姿態(tài)虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教：很多人...
2024 年若在職場卷不過，可設(shè)立 “淡人” 形象： 一、工作淡淡的：領(lǐng)導(dǎo)給多少錢辦多少事，不爭不搶，因無升職加薪機會，不如工作時摸摸魚漲時薪。 二、社交淡淡的：上班可與同事嘻嘻哈哈、見面打招呼，但下班勿...
職場上讓自己變 “強” 的方法： 一、從說話開始裝。遵循辦公室法則，學(xué)會閉嘴，因為言多必失。如果要發(fā)言，不要否定別人，也不要大談自己想法，聊大家能接受的中庸之道。 二、從動作開始裝。不要明目張膽擺爛，畢竟...
職場不去主動爭取，就會被別人替代。 一、選擇的重要性：自己有選擇和沒有選擇是兩種不同的狀態(tài)，比如有 4000 元離家近和 10000 元通勤 1 小時的工作可選，生活狀態(tài)就不一樣，有選擇就不會焦慮。很多不喜歡自己收入低且一眼望到頭的工...
上班太累可能是因為存在以下四個問題： 一、工作太認(rèn)真且親力親為：認(rèn)為自己做效率更高，結(jié)果變成工作工具，每天身心疲憊。 二、對有些事情過于敏感：比如同事對什么事都敏感，看到別人聊八卦就覺得在說自己，領(lǐng)導(dǎo)隨便一句話也要反復(fù)琢磨。 ...
身邊同事被提拔時，應(yīng)立刻找領(lǐng)導(dǎo)，原因如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)會覺得你工作尚可，若工作不好則沒底氣找領(lǐng)導(dǎo)，這顯示出你的自信源于工作表現(xiàn)。 二、可向領(lǐng)導(dǎo)了解自己未被提拔的原因，得到指點后能明確改進(jìn)方向，確保與領(lǐng)導(dǎo)想法同頻，自行瞎琢磨無濟(jì)于事...
在職場顯得穩(wěn)重的三點做法。 一、做事穩(wěn)。做事的結(jié)果要穩(wěn)重，業(yè)務(wù)能力產(chǎn)出的結(jié)果應(yīng)保持穩(wěn)定，起伏不宜過大，最好能呈上升趨勢，這樣才能給領(lǐng)導(dǎo)和同事留下可靠的印象，有助于獲得器重。 二、遇事穩(wěn)。要有穩(wěn)定的情緒，遇到事情或重大沖擊事件時，...
職場向上社交和破圈的四步方法。 一、克服恐懼主動出擊。要把想認(rèn)識的人當(dāng)作普通人，克服內(nèi)心恐懼，不要害怕被拒絕，主動去與他人建立聯(lián)系，因為關(guān)系是一層一層搭建起來的。 二、提升自身價值并主動交往。認(rèn)識到人和人交往本質(zhì)是價值互換，當(dāng)對...
組局的潛規(guī)則： 一、邀請貴人。至少提前一周向貴人發(fā)出邀請，飯局具體時間由貴人決定。 二、應(yīng)對貴人不來。若貴人不來，不要追問原因，組局目的有時也可達(dá)到。 三、邀約其他人。約的人要提前跟貴人報備，經(jīng)對方同意后再邀約，臨時帶人赴...
教大家三招成為領(lǐng)導(dǎo)心腹。 第一招，打鐵還需自身硬，做事要靠譜，在不犯低級錯誤的前提下保證工作能力，這是贏得領(lǐng)導(dǎo)信任的前提。 第二招，在關(guān)鍵時候能頂上去，比如項目著急上線團(tuán)隊調(diào)不出人時，若能承擔(dān)更多責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)會喜歡你. 第三...
職場應(yīng)對陰陽怪氣的方法。 一、問題背景：職場中存在陰陽怪氣、愛懟人的人，若一味忍讓，對方會變本加厲，給自己穿小鞋、使絆子，而忍氣吞聲對自身健康（如可能導(dǎo)致乳腺增生、卵巢囊腫）和情緒都不利，善良應(yīng)有鋒芒，嘴笨也要學(xué)會反擊，但不應(yīng)破口大罵...
女性職場的三個階段。 第一階段：大學(xué)畢業(yè)工作到生育前（職場生涯黃金期）。此階段女性有體力、有熱情，應(yīng)抓住一切機會向前沖，拼命積累。生育如同職場工作一樣，需要有計劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行。 第二階段：生育到孩子三歲。體力和精力下降，努力平...
職場女性拒絕內(nèi)耗的四點建議。 一、對自己和同事不要太苛刻，大家都是打工者。 二、不要糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)是否喜歡自己，公司和領(lǐng)導(dǎo)付薪，做好本職工作即可，領(lǐng)導(dǎo)更在意工作結(jié)果。 三、工作中避免低估自己、高估別人，也別認(rèn)為自己不可替代。 ...
職場如弱肉強食之地，想要不被欺負(fù)，需做到以下三點： 一、保守個人底牌：不要輕易向他人透露自己的底牌，若他人不知你底細(xì)，一般不敢隨意欺負(fù)。毫無保留相信他人，一旦底牌被摸透，可能就會遭受欺負(fù)。 二、學(xué)會明確拒絕：性格軟弱者往往優(yōu)先考...
離職后明白的道理能助力在職時少走彎路，應(yīng)盡早知曉并調(diào)整。 一、正確認(rèn)識自身重要性：離職后會發(fā)現(xiàn)剛離開的崗位馬上有人替代，自己并非不可或缺。在職時不要背負(fù)過多壓力，應(yīng)看淡工作，它只是謀生手段，大多數(shù)人在職場只是隨時可被替換的工具人。 ...
職場中 80% 的痛苦源自性格。在職場打拼多年，觀察諸多同事后發(fā)現(xiàn)，除領(lǐng)導(dǎo) PUA、同事排擠、工作強度大等客觀因素外，性格也是導(dǎo)致痛苦的重要原因，以下幾種情況較為常見： 一、責(zé)任心過強：過剩的責(zé)任心會壓垮自己，這類人嚴(yán)于律己、極度認(rèn)真...
在職場中，看淡一些會過得更順?biāo)欤驗槿魏问掠昧^度往往適得其反。 一、對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。不要對領(lǐng)導(dǎo)期望過高，別太把領(lǐng)導(dǎo)畫的餅當(dāng)真。領(lǐng)導(dǎo)要求無止境，無法完全滿足，其夸獎與批評多是促使員工賣力干活的手段，不能將領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)作個人價值的唯一評判標(biāo)...
很多人到四十歲時面臨沒存款、沒地位、從事不想干卻不得不干的工作的困境，想改變卻缺乏勇氣和機會只能躺平，若現(xiàn)在年輕，做以下兩件事或可改變命運： 一、反人性做事。此 “反人性” 指在合法合理范圍內(nèi)主動遠(yuǎn)離多巴胺，克...
當(dāng)公司出現(xiàn)以下三個特征時，可能意味著其陷入危機，員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴(yán)苛死板?？记陔m是薪資結(jié)算依據(jù)之一，但公司若過分強調(diào)考勤，處處緊縮開支，表明其資源管理過度保守，忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過度拘泥于成本控制而非尋求增長，是無...
領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，離職是最笨的辦法： 一、領(lǐng)導(dǎo)看不慣是常態(tài)。世界之大，無論你才華橫溢還是風(fēng)華絕代，總有人欣賞亦有人排斥，即便是萬能的貨幣也難獲眾人一致青睞，上司對你的冷淡實則尋常，正如俗語所言，千里馬眾多，伯樂難求，職場中未遇知音乃常態(tài)，...
一定要明白，領(lǐng)導(dǎo)打壓你其實是怕你： 一、內(nèi)心的惶恐與束縛。 1、上司的限制行為或許并非出于惡意，而是源于內(nèi)心深處的惶恐，這種惶恐可能源自多種復(fù)雜的情感交織。 2、對未知的恐懼：上司可能擔(dān)憂下屬的潛能爆發(fā)導(dǎo)致局面超出自己的掌...
領(lǐng)導(dǎo)說這四句話看似關(guān)心，其實是在敲打你： 一、“近來項目進(jìn)展如何？” 領(lǐng)導(dǎo)的這句話乍一聽像是日常的問候，實際上可能是在委婉地表達(dá)對項目進(jìn)度的擔(dān)憂，他可能觀察到項目的推進(jìn)速度不如預(yù)期，或者對項目的具體細(xì)節(jié)不夠了解...
如果管理人員賞你一個耳光再給你一個甜棗，你能接受嗎？在職場中管理者有時會采取 “胡蘿卜加大棒” 的激勵方式，即先施加壓力（耳光）再給予獎勵（甜棗），這種做法旨在激發(fā)員工的潛能，但其效果和接受度因人而異，面對這種情況以...
領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是在拉攏你，對你示好： 一、做決定時偏袒你。在職場中，如果領(lǐng)導(dǎo)在做決策時傾向于你，這很可能意味著他在向你示好，試圖將你拉入他的陣營。通常領(lǐng)導(dǎo)會力求公正，避免偏袒任何一方，但如果你發(fā)現(xiàn)在你與同事之間產(chǎn)生分歧時，領(lǐng)導(dǎo)的處理方式...
在職場中遇到問題要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，原因如下： 一、遇到卡點需匯報。遇到問題自己解決雖是常理，但在職場要遵循以結(jié)果為導(dǎo)向的邏輯，遇到卡點（自己不能解決的問題）應(yīng)第一時間尋求領(lǐng)導(dǎo)幫助，領(lǐng)導(dǎo)并不關(guān)心你付出的努力，只在意最終結(jié)果，匯報能讓領(lǐng)導(dǎo)對項...
新官上任后首件事調(diào)整人事的原因如下： 第一把火：新上任的領(lǐng)導(dǎo)跟誰都不熟悉，用誰都可以，為培養(yǎng)自己的勢力，要把原部門人馬打亂重新洗牌，人事調(diào)整是為了增強所有人的危機意識。 第二把火：針對前任領(lǐng)導(dǎo)的下屬。忠誠是雙刃劍，前任領(lǐng)導(dǎo)提拔的...
職場狠人穩(wěn)定內(nèi)核的方法如下： 一、不在意任何人任何事，在意就會被奴役。 二、無視他人光環(huán)，他強任他強，我必當(dāng)自強。 三、語言上多利他，行為上必定要利己。 四、思維上多找不同角度，行為上保持言行一致。 五、任何時...