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采購(gòu)談判與成本課程 【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等 【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)
采購(gòu)工作技能培訓(xùn)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下，企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來(lái)，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采
采購(gòu)管理與談判課程
采購(gòu)技能提升課程
采購(gòu)流程采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)課程背景企業(yè)流程的建立與優(yōu)化，是信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)，流程中不僅包含了操作步驟，更包含了管理控制、風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容，企業(yè)的采購(gòu)工作流程建設(shè)也是如此，需要將采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和管控等內(nèi)
采購(gòu)談判內(nèi)容培訓(xùn)
聯(lián)盟采購(gòu)模式管理【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：聯(lián)盟采購(gòu)是指為了從供應(yīng)商那里獲得價(jià)格、質(zhì)量、交貨、時(shí)間、財(cái)務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單
采購(gòu)需求管理培訓(xùn)【培訓(xùn)對(duì)象】：采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：采購(gòu)需求的分析和明確、供應(yīng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)和制定，是采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程的起點(diǎn)，如果這一步?jīng)]有
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班課程背景：許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營(yíng)銷(xiāo)的,或是搞研發(fā)的或是從事服務(wù)類(lèi)支持工作的。但當(dāng)他們走上供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)崗位后,他們?cè)瓉?lái)的經(jīng)驗(yàn)和能力
供應(yīng)鏈管理技術(shù)課程
物資管理課程
供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課
企業(yè)生產(chǎn)物流課程
采購(gòu)成本分析管控【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要
采購(gòu)成本分析短訓(xùn)班
采購(gòu)成本控制短訓(xùn)課
如何分析與降低采購(gòu)成本培訓(xùn)
供應(yīng)管理體系的建立在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，采購(gòu)已經(jīng)不僅僅是按照要求低成本買(mǎi)進(jìn)的過(guò)程。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本及前后的費(fèi)用，并使之不斷下降，是盈利能力的重要體現(xiàn)。因此，采