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成本管理的培訓(xùn)
成本核算管理培訓(xùn)市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)濟(jì)寒冬中大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認(rèn)的是，古往今來(lái)，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也會(huì)有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，依然不乏逆勢(shì)增長(zhǎng)、交出靚麗的
共享財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合。課程目標(biāo)：幫助學(xué)員1.掌握共享財(cái)務(wù)中心運(yùn)營(yíng)的基本要素以及數(shù)字化平臺(tái)搭建
財(cái)務(wù)合規(guī)性培訓(xùn)目標(biāo)學(xué)員：正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員授課方式：講授與學(xué)員參與的多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析課程目標(biāo):1)了解財(cái)務(wù)部在整個(gè)IPO過(guò)程中的重要
實(shí)施項(xiàng)目管理課程有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控*的挑戰(zhàn)在于，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)，但這并不能成為財(cái)務(wù)主管
企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)課程為什么曾經(jīng)的手機(jī)巨頭2015年的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額？為什么擁有全世界獨(dú)一無(wú)二旅游資源的上市公司的估值還抵不上位于北京三環(huán)的一棟寫字樓？為什么“雙十一”淘寶
并購(gòu)交易課程并購(gòu)是企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的重要手段之一。然而，翻開企業(yè)并購(gòu)的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計(jì)表明，全球企業(yè)并購(gòu)的失敗率高達(dá)75%，對(duì)于尚處于發(fā)展初期的中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們?cè)诓①?gòu)目的、方
財(cái)務(wù)管控模式課程隨著中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)的崛起，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，然而，要使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們似乎還有很長(zhǎng)的路要走，特別是在“后臺(tái)管理&rdq
預(yù)算編制流程課程市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅度減少…，這似乎是經(jīng)濟(jì)寒冬中大多數(shù)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀。但不能否認(rèn)的是，古往今來(lái)，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也會(huì)有企業(yè)倒閉，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，依然不乏逆勢(shì)增長(zhǎng)、交出靚麗的
成本有效管控課程目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)高管，各部門總監(jiān)/經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。課程目標(biāo)：幫助學(xué)員1.借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)更加精準(zhǔn)
新資本模式下的企業(yè)價(jià)值管理
企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面預(yù)算管理
共享財(cái)務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合
重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
企業(yè)核心能力分析
企業(yè)并購(gòu)重組與整合
集團(tuán)型企業(yè)管理模式