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財(cái)務(wù)管控模式課程

隨著中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)的崛起，進(jìn)入“世界500強(qiáng)”已成為許多中國(guó)企業(yè)的夢(mèng)想，然而，要使夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)，我們似乎還有很長(zhǎng)的路要走，特別是在“后臺(tái)管理”方面，中國(guó)的集團(tuán)型企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)型大企業(yè)的通病，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗媚?、子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業(yè)務(wù)？如果您希望建立一套以戰(zhàn)略管理為核心、以風(fēng)險(xiǎn)防范為目標(biāo)的集團(tuán)內(nèi)控系統(tǒng)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，杜絕內(nèi)患，既要保證集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施，又能*程度地調(diào)動(dòng)各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來(lái)參加“集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式探討”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時(shí)間內(nèi)掌握構(gòu)建集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本框架和原則，了解如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，找到內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)；以及如何運(yùn)用全面預(yù)算工具合理配置各種資源，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。帶著您的問(wèn)題來(lái)，您會(huì)有意外的收獲。
集團(tuán)型企業(yè)的三種模式與財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)
控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)
中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管控的幾個(gè)誤區(qū)
如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
選擇集團(tuán)管控模式應(yīng)考慮的幾個(gè)因素
如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控管什么
預(yù)算管理
投資管理
資金/融資管理
資產(chǎn)管理
關(guān)聯(lián)交易管理
財(cái)務(wù)信息管理-管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)
財(cái)務(wù)制度管理
財(cái)務(wù)人員管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式探討
企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)管理模式
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
集團(tuán)總部財(cái)務(wù)職能的定位
集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
共享財(cái)務(wù)中心模式分析
母公司與子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工
如何合理授予子公司的財(cái)務(wù)權(quán)限
財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理的委派與管理
案例分享–跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管控模式借鑒
集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
集團(tuán)型企業(yè)通常面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本程序/方法
如何將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在集團(tuán)可承受范圍之內(nèi)？
如何建立一套行之有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)？
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度控制
制定/推行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度的基本原則/方法
如何使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度在各子公司行之有效？
如何規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)交易？
集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系構(gòu)建思路
如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？
集團(tuán)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)控制
企業(yè)的四大循環(huán)/主要業(yè)務(wù)流程
如何定義業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？
采購(gòu)付款流程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施
銷(xiāo)售收款流程常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施
集團(tuán)資金管理
集團(tuán)型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理（內(nèi)部現(xiàn)金流）
資本結(jié)構(gòu)與融資管理（外部現(xiàn)金流）
現(xiàn)金管理（現(xiàn)金存量與短期現(xiàn)金流管理）
資金中心（內(nèi)部銀行）與債權(quán)人關(guān)系維護(hù)
投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟
對(duì)全面預(yù)算管理的重新定位
“分蛋糕”的藝術(shù)–如何合理配置有限的資源？
預(yù)算指標(biāo)的分解與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、監(jiān)控與調(diào)整

財(cái)務(wù)管控模式課程