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盧云峰

盧云峰

盧云峰課程

《如何做好人才盤點(diǎn)工作》

人才盤點(diǎn)工作課程背景:“未來(lái)市場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本,而是優(yōu)秀的人才”,這是來(lái)自*企管界大師史考特?派瑞博士的觀點(diǎn)。在全球化高速發(fā)展的今天,組織的可持續(xù)發(fā)展,離不開(kāi)源源不斷的

盧云峰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《卓越之路-成功規(guī)劃職業(yè)生涯》

成功規(guī)劃職業(yè)生涯【課程背景】職場(chǎng)中工作的每個(gè)人,不論你是新人,還是老手,都要有自我的生涯發(fā)展方向、目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方式。而在當(dāng)今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,快節(jié)奏的工作與生活,讓我們?cè)S多人,特別是剛步入職場(chǎng)的年輕人,只

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《如何讓工作時(shí)間更高效》

工作時(shí)間更高效【課程背景】日常工作中的困惑:-忙了大半天,整個(gè)上午就只做了一件事情。-連著幾小時(shí)都在做同樣的一件事情,太累了。-今天的任務(wù)還沒(méi)開(kāi)始做。-根本就不喜歡,完全不想做。-工作做得特別慢,因?yàn)?/p>

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《基于崗位勝任力的職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃》

崗位勝任力職業(yè)發(fā)展【課程背景】無(wú)論企業(yè)是在發(fā)展初期,還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折,都需要管理者進(jìn)行科學(xué)的崗位分析與職位評(píng)價(jià),是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒(méi)有建立清晰的崗位分析和職務(wù)說(shuō)明書(shū)體系,招聘

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《成就卓越自我的九項(xiàng)修煉與素養(yǎng)》

自我的修煉與素養(yǎng)【課程背景】現(xiàn)代管理學(xué)之父*.*說(shuō):“在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,成功屬于那些善于自我管理的人”。而在我們的日常工作或者管理實(shí)踐中,相信大家經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到“效率不高&

盧云峰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《成功步入職場(chǎng)四步曲》

成功步入職場(chǎng)四步曲課程目的:1、幫助即將步入職場(chǎng)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)、心態(tài)、形象及熟悉職場(chǎng)禮儀2、幫助大家順利實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變,適應(yīng)職場(chǎng)生活,達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)課程大綱一、課程開(kāi)篇:正確認(rèn)識(shí)成功與目標(biāo)1、

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《卓越之道:職業(yè)化素養(yǎng)與高效能工作》

職業(yè)化素養(yǎng)工作課程背景:在新時(shí)代環(huán)境下,打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),需要員工具備良好的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)化的工作方法。然而在實(shí)際工作中,員工會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低,常見(jiàn)的問(wèn)題:-員工工作

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《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與IDP計(jì)劃制定》

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃IDP【課程背景】為什么有些人工作多年卻沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)?為什么有些人職業(yè)迷?;蛉狈?dòng)力卻找不到方向?如何找到自己喜歡且擅長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域?如何通過(guò)剖析自己,得出自己真正渴望的職業(yè)發(fā)展方向?什么是

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《數(shù)字化下企業(yè)如何做好人才招聘》

如何做好人才招聘【課程背景】毋庸置疑,我們正處在一個(gè)數(shù)字化時(shí)代,以大數(shù)據(jù)為支撐的數(shù)字技術(shù)正在打破我們傳統(tǒng)的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理,而作為人力資源管理工作*步驟的“選人&rdquo

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《實(shí)戰(zhàn)招聘與面試甄選技巧》

招聘與面試甄選技巧【課程背景】*·*說(shuō),招聘是所有管理活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一,因?yàn)槲覀儙缀鯚o(wú)法改變一個(gè)人,我們能只能選對(duì)人。同樣,杰克?韋爾奇也說(shuō),我們所能做的一切,就是把賭注押在我們所

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《如何有效識(shí)別并選拔人才》

有效識(shí)別人才【課程背景】當(dāng)今快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì),人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì))和評(píng)價(jià)方法!沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官

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《如何高效選擇并拓展招聘渠道》

選擇拓展招聘渠道【課程背景】新形勢(shì)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),是人才資源的競(jìng)爭(zhēng),做好人才資源招聘工作的關(guān)鍵是要選擇、開(kāi)發(fā)并升級(jí)招聘渠道。對(duì)于傳統(tǒng)的招聘渠道,要繼續(xù)發(fā)掘其新的優(yōu)點(diǎn),以適應(yīng)時(shí)代的變化,同時(shí),要不斷地開(kāi)拓

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《技術(shù)面試官的面試甄選技巧》

面試甄選技巧 【課程背景】HR始終是HR,我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟,可以把公司的制度弄得頭頭是道,但是,對(duì)于一些技術(shù),我們總是表現(xiàn)的如此無(wú)能為力。對(duì)于非技術(shù)類出身的招聘官而言,最頭疼的莫過(guò)

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《如何做好特殊時(shí)期的員工關(guān)系管理》

特殊時(shí)期的員工關(guān)系管理課程背景:為了有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在特殊時(shí)期的勞動(dòng)用工管理要求,降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)及成本,同時(shí)有效處理與規(guī)避在此期間的各種勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn),作為企業(yè)各層級(jí)管理者,需要及時(shí)做好特殊時(shí)期內(nèi)的員工關(guān)

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《如何做好勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控》

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理與防控課程背景:勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng),就是企業(yè)給自己埋下的“定時(shí)炸彈”!所以,勞動(dòng)用工管理是任何一個(gè)企業(yè)都不可或缺的管理活動(dòng)。隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞

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《如何有效開(kāi)展勸退與員工關(guān)系管理工作》

勸退與員工關(guān)系管理課程意義在如今快速發(fā)展的時(shí)代,有效開(kāi)展員工管理,是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才,同時(shí)如何與末位的員工談判并進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展與人

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全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控

全流程的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景:結(jié)合新政(勞動(dòng)法、稅法、民法典)的陸續(xù)發(fā)布與實(shí)施,用人單位該如何有效應(yīng)對(duì)?同時(shí),隨著勞動(dòng)用工法律制度的不斷完善,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)不斷增長(zhǎng),作為用人單位的企業(yè)在勞動(dòng)用工領(lǐng)

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《校園招聘之校園宣講與呈現(xiàn)技巧》

校園宣講與呈現(xiàn)技巧課程目標(biāo):校園招聘作為企業(yè)獲取人才的重要渠道,受到組織中各級(jí)管理者及人力資源管理者的高度重視。對(duì)于其中的宣講環(huán)節(jié),是決定人員投遞簡(jiǎn)歷的數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)鍵,因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)宣講,應(yīng)聘的人員才

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