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營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)
企業(yè)營銷管理體系變革培訓(xùn)
營銷總監(jiān)的八項修煉培訓(xùn)
華為戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理落地培訓(xùn)【課程背景】---華為、阿里、字節(jié)跳動、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略的成功；---當(dāng)下市場變化加快，企業(yè)的年度增長戰(zhàn)略目標(biāo)清晰后該如何落地？---年度目標(biāo)雖然清晰，但由于具體業(yè)務(wù)
創(chuàng)新營銷的課程【課程背景】為什么要學(xué)習(xí)此課程？1、在充滿不確定性的時代，世界格局正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場競爭中立足，找到營銷的突破口？2、精準(zhǔn)的市場調(diào)研和行業(yè)分析
業(yè)務(wù)持續(xù)增長培訓(xùn)【課程背景】為什么要學(xué)習(xí)此課程？這是一個不確定的時代，動蕩與充滿挑戰(zhàn)的時代，中國企業(yè)路在何方？整體市場規(guī)劃需要以戰(zhàn)略突破為先，績效考核應(yīng)考慮市場時空維度的演變業(yè)務(wù)干部的績效管理，應(yīng)以持
新業(yè)務(wù)突破培訓(xùn)【課程背景】1.、明確新業(yè)務(wù)突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機(jī)制與組織的關(guān)系2、清晰客戶需求體系，聚焦客戶痛點，系統(tǒng)精準(zhǔn)的呈現(xiàn)商務(wù)、技術(shù)、運營方案；3、處理好客戶復(fù)雜的組織體系中
項目型銷售的課程【課程背景】為什么學(xué)習(xí)本課程？在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境下，項目型銷售的業(yè)務(wù)流程與項目管控對企業(yè)的成功至關(guān)重要。精細(xì)化的過程管控能夠提升項目銷售的成功率，助力企業(yè)獲得更大的市場份額。高效的信
項目工程營銷培訓(xùn)【課程背景】1.、明確項目工程營銷突破的方向與思路，掌控戰(zhàn)略、策略、流程、機(jī)制與組織的關(guān)系2、清晰項目工程客戶群的共同需求與痛點，系統(tǒng)精準(zhǔn)的呈現(xiàn)商務(wù)、技術(shù)、運營方案；3、處理好項目工程
戰(zhàn)略共識課程【課程背景】企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖往往無法有效傳達(dá)到各級管理層和員工，造成執(zhí)行層對戰(zhàn)略理解不透徹，影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。戰(zhàn)略解碼不到位，關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)沒有被有效分解到各業(yè)務(wù)單元和責(zé)任人，責(zé)任不清
BLM模型的培訓(xùn)【課程背景】華為、三一、阿里、字節(jié)跳動、小米等中國企業(yè)的快速成長，源于戰(zhàn)略指引的成功；戰(zhàn)略管理與設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，需要適合中國企業(yè)的分析-整合-分解的模型與工具；BLM模型由IBM公
營銷策略管理培訓(xùn)【課程背景】1、世界與中國正在發(fā)生巨大數(shù)字化浪潮，所有企業(yè)與組織都面臨著前所未的數(shù)字化挑戰(zhàn)；2、營銷*尊嚴(yán)是成果，短期為財務(wù)指標(biāo)，中期為核心能力，長期為良性產(chǎn)業(yè)生態(tài)；3、企業(yè)要實現(xiàn)自身
售前銷售培訓(xùn)【課程背景】隨著市場競爭越來越激烈，不少企業(yè)都由銷售產(chǎn)品到銷售高價值解決方案的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程之中，售前方案工程師所體現(xiàn)的價值就越來越明顯，企業(yè)需要大量具有技術(shù)背景的售前方案工程師與客戶交
企業(yè)定價培訓(xùn)【課程背景】1、世界與中國市場發(fā)生巨大變化，企業(yè)定價管理是戰(zhàn)略與策略的融合問題；面臨挑戰(zhàn)；2、行業(yè)競爭加劇、消費者需求多樣化、技術(shù)革新等因素對銷售與采購定價管理的影響。3、企業(yè)在成本控制壓
TOB運營培訓(xùn)【課程背景】為什么要學(xué)習(xí)此課程？這是一個不確定的時代，動蕩與充滿挑戰(zhàn)的時代，中國企業(yè)路在何方？toB運營體系的動力，源于其緊貼商業(yè)本質(zhì)的不對稱競爭模式與系列戰(zhàn)法！toB運營體系的增長力，
優(yōu)秀銷售團(tuán)隊課程【課程背景】管理是一門既科學(xué)又藝術(shù)的實踐技能。如何培養(yǎng)出真正有效的管理者呢？實踐是首要的，理論其次。關(guān)鍵在于讓管理者養(yǎng)成思維、行動，以及在做人做事方面的習(xí)慣?；诒救?3年的成長經(jīng)歷、
戰(zhàn)略組織管理培訓(xùn)【課程背景】中國式現(xiàn)代化加速了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)急需整體的頂層設(shè)計思考與布局！產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)頂層設(shè)計包括三大支點：戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo)力，三者相輔相成；企業(yè)戰(zhàn)略包括了企業(yè)戰(zhàn)略