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OGSM打造高敏捷團(tuán)隊(duì)課程收益：1、認(rèn)知敏捷理念，并了解什么是敏捷團(tuán)隊(duì)；2、了解打造敏捷團(tuán)隊(duì)的實(shí)現(xiàn)價(jià)值與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 3、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特點(diǎn)探討如何打造敏捷團(tuán)隊(duì)；4、學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用OGSM
九型性格分析培訓(xùn)
銷(xiāo)售談判與心理學(xué)應(yīng)用技巧培訓(xùn)
基于引導(dǎo)技術(shù)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)培訓(xùn)
卓越銷(xiāo)售培訓(xùn)課
銷(xiāo)售心理及客戶(hù)分析培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)差異化的創(chuàng)新之道培訓(xùn)
管理者提升課程課程大綱高級(jí)管理者的卓越再成長(zhǎng)一、開(kāi)啟二次成長(zhǎng)與真正學(xué)習(xí)：1、一道基礎(chǔ)問(wèn)題：如何判斷自己是否老了？2、鄧寧克魯格心理曲線與自我成長(zhǎng)動(dòng)力反思；3、中國(guó)特色背景下的未來(lái)干部能力：政治能力、調(diào)
卓越領(lǐng)導(dǎo)者課程課程背景：1、后工業(yè)時(shí)代的組織競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出更加活躍的變革形態(tài)；2、組織心智、團(tuán)隊(duì)心力、企業(yè)創(chuàng)新力正在成為核心競(jìng)爭(zhēng)力因素；3、管理對(duì)象與團(tuán)隊(duì)成員的思維與能力進(jìn)化與傳統(tǒng)管理方式形成沖突；4、組
多元領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程課程大綱一、組織行為學(xué)的基礎(chǔ)認(rèn)知建構(gòu)：1、組織行為學(xué)是怎樣的一門(mén)學(xué)科，屬于哪個(gè)領(lǐng)域？2、組織行為學(xué)的屬性特征與學(xué)科基礎(chǔ)；4、人性假設(shè)是組織行為學(xué)的應(yīng)用前提；二、組織管理模型五要素1、
經(jīng)營(yíng)思維管理培訓(xùn)課程對(duì)象：面對(duì)組織變革期或瓶頸期，需要提升思維層次與戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵管理人才課程收益：1、建立對(duì)經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)知，提升職業(yè)管理者的角色責(zé)任；2、初步掌握經(jīng)營(yíng)思維結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理的全面性理
組織競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程收益：1、了解組織變革的必然趨勢(shì)，認(rèn)知企業(yè)變革的壓力與機(jī)遇；2、掌握組織競(jìng)爭(zhēng)力的底層邏輯，促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)適應(yīng)力蛻變；3、理解并確認(rèn)變革階段的情緒與體驗(yàn)，并理性分析組織變革趨勢(shì)與管理優(yōu)
前瞻領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程背景：所有的未來(lái)，都是思維與決策的結(jié)果。思維是一種能力，決策是一種責(zé)任，但決策的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)如何關(guān)注及處理。通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，讓決策更低風(fēng)險(xiǎn)，讓思維更有價(jià)值。前瞻思維是高級(jí)管理者
思維結(jié)構(gòu)課程課程收益：1、建立升維思維工作習(xí)慣，提升職業(yè)管理者的價(jià)值意識(shí)；2、初步掌握升維思維結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理的全面性視角；3、養(yǎng)成升維思維與創(chuàng)新意識(shí)，站在經(jīng)營(yíng)者角度理解戰(zhàn)略；4、應(yīng)用創(chuàng)新思維與方法
系統(tǒng)思考決策培訓(xùn)課程背景:我們正處于移動(dòng)化信息生產(chǎn)進(jìn)一步迭代的階段，“現(xiàn)代人”享受著物質(zhì)與資訊的繁盛，也在經(jīng)歷著巨大和復(fù)雜的沖擊。大數(shù)據(jù)推送與信息投喂，讓我們習(xí)慣于追求感觀的愉
向上管理課程技巧 課程收益：1、培育升維思考的意識(shí)：站在上級(jí)角度思考問(wèn)題，主動(dòng)共識(shí)公司戰(zhàn)略或領(lǐng)導(dǎo)決策；2、提升快速執(zhí)行的效率：準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖，快速反應(yīng)合理轉(zhuǎn)化推動(dòng)落地執(zhí)行；3、強(qiáng)化信息有
心智領(lǐng)導(dǎo)力課程 課程背景：絕大多數(shù)學(xué)習(xí)，都只是在復(fù)制whattodo，只有少數(shù)人士，有機(jī)緣觸及howtothink。直擊管理博弈本質(zhì)，掌握領(lǐng)袖核心特質(zhì)，以符合趨勢(shì)的路徑和邏輯的方式理性學(xué)習(xí)。
組織進(jìn)化課程課程收益：1、理解組織進(jìn)化的全新機(jī)遇，主動(dòng)調(diào)整成長(zhǎng)戰(zhàn)略；2、提升管理者心智認(rèn)知限制，突破管理價(jià)值瓶頸；3、掌握超級(jí)團(tuán)隊(duì)的活力密碼，提高組織工作效率；4、清晰動(dòng)力進(jìn)化與改進(jìn)邏輯，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值