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互聯(lián)網(wǎng)下的營銷軟文培訓(xùn)
卓越管理七項修煉課程背景：管理大師*說，卓有成效是可以學(xué)會的。很多管理者，都在想如何帶團(tuán)隊、如何管別人的問題？卻忽略了如何讓自己卓有成效？如果自身成效不高，想要管好別人，那幾乎是不可能的事。如果管理者
思維導(dǎo)圖與管理創(chuàng)新課程背景：如何在資源有限的情況下：壓成本、增產(chǎn)量、提速度、升質(zhì)量……？如何快速抓住問題的本質(zhì)和重點，精準(zhǔn)分析、有效落地？如何在一次課程中就能激發(fā)員工創(chuàng)意、
金字塔思維高效表達(dá)課程背景：有的人去拜訪客戶，心里想法一大堆，可是話到嘴邊，卻不得要領(lǐng)，最后的業(yè)務(wù)可想而知。有的人給領(lǐng)導(dǎo)微信，文字語音一連串，可是領(lǐng)導(dǎo)收到，卻不知道你要說什么，只能對著屏幕干著急。有的
時間管理四步落地課程背景：時間是管理者最稀缺的資源。作為管理者，如何高效分配和利用時間？如何避免低水平的重復(fù)工作？如何有效聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、整合資源？如何掌握主動、減少壓力，實現(xiàn)高效時間管理？本課程從&l
會議管理落地課程背景：臨時會議太多，會議想開就開；資料準(zhǔn)備不足，發(fā)了通知卻不到位；會議發(fā)言離題，漫游拖沓勞民傷財；只管開會布置，卻無跟進(jìn)也無反饋……一場會議下來，不是漫無目
總結(jié)匯報效能提升課程背景：企業(yè)*的管理成本是溝通成本。而匯報表達(dá)，則是溝通的重要環(huán)節(jié)，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績效的核心技能。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理
高效溝通落地課程背景：哈佛商學(xué)院研究表明:管理問題80%以上是溝通問題，溝通在組織中起著越來越重要的作用。當(dāng)環(huán)境不斷變化時，管理者也將諸多挑戰(zhàn)，其中包括“工作壓力大、溝通低效”
組織關(guān)鍵目標(biāo)復(fù)盤課程背景：歲末年初，組織最需要的是什么？如何把失敗轉(zhuǎn)化為財富？把成功轉(zhuǎn)化為能力？答案是復(fù)盤。復(fù)盤一年的工作，勝過十年的努力。復(fù)盤不是簡單的總結(jié)，關(guān)鍵在推演。不要敗得稀里糊涂，也不要贏得
寫作表達(dá)呈現(xiàn)課程課程背景：職場中，有的人專業(yè)過硬，卻是“茶壺里煮餃子，有貨倒不出”；有的人肚子有料，卻是表達(dá)混亂，不得要領(lǐng)。“表達(dá)缺失”是職場發(fā)展的攔路
目標(biāo)計劃實施管理課程背景：職場競爭日益激烈，目標(biāo)可以讓我們聚焦。計劃則是任何一個組織實現(xiàn)有效管理的首要職能和工具，是判斷一家企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，怎樣在過程中復(fù)盤總結(jié)也極其重要。通過總結(jié),可以
績效執(zhí)行力訓(xùn)練課程背景：不要以為召開會議或進(jìn)行培訓(xùn)了，問題就解決了；不要以為規(guī)章制度或文件下發(fā)了，流程就理順了；不要以為親自溝通或安排部署了，執(zhí)行就到位了；不要以為看到問題提出問題就完事了，知道不等于
六維領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課程背景：本課程依據(jù)《*》（版權(quán)課程）展開。*有三條對應(yīng)力：決斷力與推行力，一思一行；組織力與影響力，一硬一軟；學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力，一入一出。六個力構(gòu)成組織的三個維度，形成一個巨大的能量場
自我績效管理課程課程背景：如果沒有績效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？冃且磺屑寄艿慕K點，也是職業(yè)化中最重要的部分?？冃Ч芾淼哪康氖且浞终{(diào)動人的積極性和主動性，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。而只有在自我管理的狀態(tài)
職場目標(biāo)確立規(guī)劃課程背景：身在職場難免迷茫：定位模糊、規(guī)劃缺失、技巧匱乏……清晰的角色認(rèn)知與規(guī)劃，是提升職業(yè)競爭力的前提。而員工個人的職業(yè)規(guī)劃，怎樣與公司戰(zhàn)略對接？怎樣融入
公文寫作方法訓(xùn)練
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辦公室員工訓(xùn)練