六西格瑪設計培訓定義階段內(nèi)容是什么？
六西格瑪設計
DMADV是以量化的設計目標為起點，不斷優(yōu)化來達到六西格瑪性能的設計方法，是六西格瑪設計(DFSS)成功的關鍵。
所謂D (Define)即定義。確定新產(chǎn)品或新服務的顧客關鍵質(zhì)量(CTQ's)和關鍵過程特性(CTP's)是六西格瑪設計的輸入。
一、顧客的關鍵質(zhì)量特性(CTQ's)
顧客的關鍵質(zhì)量(CTQ's)是六西格瑪設計的起點，它可從市場和顧客反饋系統(tǒng)及行業(yè)商情動態(tài)中獲得顧客的聲音(VOC)，
顧客的關鍵質(zhì)量特性
二、關鍵過程特性(CTP's)
顧客關鍵質(zhì)量特性(CTQ's)轉(zhuǎn)化成關鍵過程特性(CTP's)是實施六西格瑪設計的基礎。只有將CTQ's→CTP's, 六西格瑪?shù)男阅苤笜瞬趴赡軐崿F(xiàn)。在六西格瑪設計未開始之前，初步的概念設計就顯得十分重要。我們不妨從下面的六西格瑪設計流程進行剖析，探求六西格瑪設計的*之道。如下圖所示：
六西格瑪設計流程
三、項目管理
六西格瑪設計(DFSS)現(xiàn)在都是采用項目管理制。進行六西格瑪設計項目，項目管理(PMP)就顯得十分重要。無論從新產(chǎn)品和服務的策劃，還是到商業(yè)項目的運作，項目管理都起到了十分重要的作用。無論是小項目，還是大工程，項目管理都有必要，六西格瑪設計項目也可按以下流程進行運作。如下圖所示：
顧客的關鍵質(zhì)量特性
四、六西格瑪設計的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
六西格瑪設計的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術要緊緊圍繞企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略來實施(如下圖所示)。時刻傾聽顧客的聲音(VOC)，不斷進行市場分析和競爭對手分析;不斷提高開發(fā)技術能力，充分利用現(xiàn)代新技術手段，開發(fā)出顧客滿意的新產(chǎn)品和服務。
企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略
六西格瑪設計戰(zhàn)略從企業(yè)的總體戰(zhàn)略出發(fā)，緊緊把握市場跳動的脈搏，以顧客為導向，以六西格瑪設計為突破口，加大新產(chǎn)品或服務的開發(fā)力度，及時開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品或服務，搶占新技術市場的制高點，贏得市場競爭的主動權，為社會創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造利潤，形成良性的發(fā)展循環(huán)。
六西格瑪設計戰(zhàn)術，在六西格瑪設計戰(zhàn)略的指引下，全方位、多視角進行市場分析和內(nèi)部能力分析，積極融合六西格瑪設計技術的工具和方法，探索一條適合自己的六西格瑪設計之路。積極引進高技術、復合型的六西格瑪專才，指導企業(yè)的六西格瑪之路。
六西格瑪設計的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，是企業(yè)競爭的致勝法寶。在信息技術、通訊技術日益發(fā)展的年代，加強六西格瑪設計的研究，認真學習六西格瑪設計的工具和方法，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)新產(chǎn)品和服務的含金量，不失為明智之舉。
五、定義的基本工具
定義階段是六西格瑪設計的開始階段，一定要發(fā)揮項目團隊的力量，集思廣益。發(fā)揮團隊精神(Team Work)，既分工，又合作，權責明確，嚴明團隊的規(guī)章制度，做好六西格瑪設計的項目管理，使實施的六西格瑪設計項目取得圓滿成功，六西格瑪設計定義階段的基本工具有:
1、項目管理
2、團隊合作(Team Work)
3、頭腦風暴法
4、卡諾(Kano)分析
5、顧客滿意度評價
6、質(zhì)量功能展開(QFD)
7、創(chuàng)新技巧
8、新技術研究
9、市場分析
10、競爭對手分析
11、關鍵質(zhì)量CTQ's研究
12、關鍵過程CTP's研究
13、六西格瑪設計項目計劃
14、項目策劃
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/110124.html
