1、第一階段內部管理階段主要涉及到采購、倉儲、物流、生產、銷售等部門的職能。供應鏈管理的主要目的是提升企業(yè)內部管理效率，提升各個部門之間的協同工作效率。
2、第二階段用戶價值階段，隨著供求管理的變化，企業(yè)開始更加重視消費者的態(tài)度。因此，供應鏈管理不再局限于企業(yè)內部，管理效率的提升也逐漸將客戶納入到供應鏈管理之中。在這個階段，供應鏈管理開始真正意義上轉變?yōu)楹w商品全流程供應鏈管理系統(tǒng)。
3、第三階段信息化主導的協同供應鏈管理系統(tǒng)。隨著信息化技術的高速發(fā)展，供應鏈管理面臨著更加復雜的外部經濟環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境。如何管理供應商的供應商，如何管理用戶的用戶？S2B2C、S2B2B等各種模式的不斷涌現。因此，在信息化主導的時代，供應鏈的管理已經突破傳統(tǒng)企業(yè)和消費者邊界，呈現出跨企業(yè)、跨邊界的協同融合的特點。
4、第四階段需求和數據驅動的智慧供應鏈管理系統(tǒng)。隨著物聯網、大數據等技術的不斷發(fā)展，未來的智慧供應鏈管理系統(tǒng)將不僅僅是信息化主導的供應鏈管理系統(tǒng)上的各個模塊的協同，還將會是敏捷供應鏈管理系統(tǒng)。反向供應鏈管理系統(tǒng)需要*的把握市場需求，預測未來需求，根據需求來制定生產計劃，實現低庫存、快運輸、高周轉，為企業(yè)帶來更大的經濟效益和社會價值。所以你了解了嗎。
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