人才招進來了，我們該如何培養(yǎng)呢？正如管子權修中說過，百年之計，莫如樹人。那么人才的成長才是企業(yè)終身的活力，你的員工加入企業(yè)是否清晰自己的職業(yè)規(guī)劃呢？你的培訓部門是否會建立培訓體系呢？那你的培訓部門是否又有行之有效的育人方法呢？來自人才培養(yǎng)的靈魂三問直逼人心。如果什么都沒有，我們的企業(yè)也只能是勉強生存了，在這里教給你一個簡單的人才培養(yǎng)模型。當你毫無頭緒時，在模型里填入對應的內容，并按照模型的指導去實踐，相信一定能幫你解決難題。
我們以銷售崗位人才培養(yǎng)的大樹模型為例，當然這棵大樹模型也適應整個公司大樹根部代表銷售部門所有崗位。我們梳理出來他們所具備的共性能力，然后這些能力背后需要的知識是什么？大樹在向上生長的過程當中形成的每一個樹枝就代表著銷售部門的具體崗位。比如店長、銷售經理、設計師、銷售顧問、市場營銷人員，每一個具體的崗位背后的能力要求也是不同的。我們根據(jù)不同的能力要求梳理出來他們所需要的知識和技能。就這樣一棵大樹就形成了。接下來我們只需要設計學習路徑，開發(fā)學習課程就好了，你的每一個員工的學習成長，就是在你的規(guī)劃當中完成的，他們接受統(tǒng)一的培養(yǎng)，形成自下而上的生命力。日后我們只需要及時澆灌，就可以靜待散開枝散葉，希望這棵大樹模型能夠給你帶來一些啟發(fā)。
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