和領(lǐng)導(dǎo)相處，要做到這三點(diǎn)，比吹牛拍馬強(qiáng)得多。
第一，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問(wèn)答題。學(xué)會(huì)節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，也是一種情商。領(lǐng)導(dǎo)讓你制作一個(gè)宣傳的展板，不要問(wèn)什么背景好，而要問(wèn)多一些圖片還是多一些文字。領(lǐng)導(dǎo)讓你組織一個(gè)元旦的新年茶話會(huì)，你不要問(wèn)預(yù)算控制多少，要這樣問(wèn)，咱們選擇室內(nèi)還是室外呢？將兩種不同性質(zhì)的內(nèi)容做對(duì)比。領(lǐng)導(dǎo)在回答的時(shí)候就傳遞出了他的態(tài)度和立場(chǎng)，千萬(wàn)不要把問(wèn)題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)。他會(huì)覺(jué)得你悟性太差，我要你干什么？
第二，三思而后行。領(lǐng)導(dǎo)把你叫到辦公室問(wèn)你，你覺(jué)得這個(gè)年終總結(jié)大會(huì)的方案怎么樣？如果你說(shuō)了與領(lǐng)導(dǎo)心中預(yù)期不符的話，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)你重新評(píng)估，妥妥的做法是什么？借看方案的時(shí)間快速反應(yīng)。如果這個(gè)方案是領(lǐng)導(dǎo)重視，而且他一直跟進(jìn)的。就說(shuō)哎呀，在你的指導(dǎo)下，大家全力以赴，我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)什么問(wèn)題了。如果這個(gè)方案是別人做的，上面還有一些圈圈點(diǎn)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)不太滿意，你怎么說(shuō)呢？領(lǐng)導(dǎo)整體上看的符合我們單位的情況，但是有些小細(xì)節(jié)上我認(rèn)為還是可以再完善的更好。比如說(shuō)什么什么什么。如果你無(wú)法判斷領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度怎么辦？你就說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工作，雖然我參與了，但是整體的構(gòu)建我不是很清楚，可能我的看法有失偏頗。不同情況要說(shuō)不同的話，永遠(yuǎn)好過(guò)，你自己張嘴就挖坑，你自己還不知道。
第三，提升能力是核心。辦會(huì)議考察的是統(tǒng)籌和細(xì)心。做后勤鍛煉的是察言觀色。干人事考察的是應(yīng)急處突的高情商。寫(xiě)材料訓(xùn)練的是職場(chǎng)生存的基本功，你能給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)高看你一眼。甚至在其他方面，他睜只眼閉只眼，只要你有說(shuō)、寫(xiě)、干突出的能力，就有了在單位站穩(wěn)腳跟的資本。
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