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采購供應鏈經理實用工具ABC分類法

發(fā)布時間:2022-11-25 13:54:17
 
講師:孟葵 瀏覽次數(shù):2447
 采購供應鏈經理,實用工具ABC分類法,ABC分類法由意大利經濟學家維爾弗雷多帕雷托首創(chuàng),abc分析法是儲存管理中常用分析方法,也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用在儲存管理中比較容易的取得以下成效。 第一,壓縮了總庫

采購供應鏈經理,實用工具ABC分類法,ABC分類法由意大利經濟學家維爾弗雷多帕雷托首創(chuàng),abc分析法是儲存管理中常用分析方法,也是經濟工作中一種基本工作和認識方法。ABC分析的應用在儲存管理中比較容易的取得以下成效。

第一,壓縮了總庫存量。

第二,解放了被占壓的資金。

第三,使庫存結構合理化。

第四,節(jié)約了管理力量。

如何進行abc分類。面臨的處理對象可以分為兩類,

第一類是可以量化的。

第二類是不能量化的。

對于不能量化的,我們通常只有憑經驗判斷,對于能夠量化的分類,就要容易得多。以庫存管理為例來說明如何進行分類。

第一步,計算每一種材料的金額。

第二步,按照金額由大到小排序并列成表格。

第三步,計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。

第四步,計算累積比率。

第五步,分類A類材料累計比率在0%至60%之間。B類材料累計比率在60%至85%之間。C類材料累計比率在85%至100%之間。A類材料為最重要材料,B類材料為次重要材料。C類材料為不重要材料。



轉載:http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/114947.html

孟葵
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