供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理對(duì)策。在我國(guó)許多企業(yè)在改革開放后的幾十年里才成立的，其發(fā)展速度相對(duì)緩慢，采購(gòu)管理水平比較低下。目前就供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理問題提出如下幾點(diǎn)建議。
第一，要健全采購(gòu)管理制度，建立完善的分析考試體系。為提升采購(gòu)成本，管理管控制，需要健全采購(gòu)管理制度，做好采購(gòu)成本制度的管控。有了完善的制度，采購(gòu)人員就可以按照制度要求規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)，提升采購(gòu)的效率。
第二，實(shí)行計(jì)劃和針對(duì)性的供應(yīng)商關(guān)系管理準(zhǔn)則。企業(yè)需要和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好、互利共贏的合作關(guān)系，必須要重視通過對(duì)信息共享和定期的溝通機(jī)制來充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)需要細(xì)化管理準(zhǔn)則，有針對(duì)性的，對(duì)不同類別的供應(yīng)商執(zhí)行不同的關(guān)系管理維護(hù)。
第三，多途徑完善供應(yīng)商管理和評(píng)估機(jī)制?；诠?yīng)鏈管理思想，企業(yè)需要優(yōu)化供應(yīng)商管理，包括供應(yīng)商選擇流程以及供應(yīng)商選擇的評(píng)估機(jī)制，并按照系統(tǒng)全面性原則、穩(wěn)定可比性原則、針對(duì)性原則、靈活、可操作性原則和匹配原則，建立和優(yōu)化供應(yīng)商選擇和評(píng)估方法。
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