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項目當中的參與者眾多，項目的組織者之間的沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點。

第一點，允許和維持適度的組織沖突水平，沖突能將潛在的風險盡早暴露，未必是壞事。

第二點，了解各參與方的不同行為傾向，知曉他們的態(tài)度。

第三點，注重從環(huán)境當中，探尋沖突的原因，努力改善沖突的水平，促進沖突發(fā)，揮出積極的效果，而不僅僅是它的負面影響。