項目經理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少做。
第一，救火型項目。這樣的項目，即使最后過關，項目的質量本身而言也根本無法保證。
第二，盲目型項目。由于項目所需的技術沒有足夠的認識，做出的結果往往與甲方所理想的境地相差甚遠。
第三，吝嗇型項目。甲方不愿意投入太大的成本，但又對項目有極其嚴苛的要求。
第四，墊資型項目。需要事先投入大量的人力、物力和資源。
第五，完美型項目。甲方的方案改了又改，對質量和功能的要求越來越高，但是不愿意去考慮時間和成本因素。
好的項目大體相同，失敗的項目各有原因，這里就總結了這五種類型的極端情況。
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/127230.html
