某科技公司研發(fā)部門過去一年存在創(chuàng)新不足、團(tuán)隊士氣低落、項目進(jìn)展緩慢等問題。主要原因是部門經(jīng)理缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)力，致使團(tuán)隊成員缺乏動力和方向感。對此提出以下優(yōu)化建議。
一、明確愿景和目標(biāo)。研發(fā)部門經(jīng)理設(shè)定成為行業(yè)領(lǐng)先創(chuàng)新中心、開發(fā)改變?nèi)藗兩罘绞疆a(chǎn)品的愿景。并分解為具體季度目標(biāo)，如三個月內(nèi)完成兩個關(guān)鍵功能開發(fā)。
二、加強(qiáng)溝通與信任。每周召開團(tuán)隊會議討論項目進(jìn)展、問題及解決方案。同時設(shè)置匿名反饋渠道，鼓勵團(tuán)隊成員提意見和建議，并定期匯總回應(yīng)。
三、建立激勵機(jī)制。每季度進(jìn)行績效評估，根據(jù)團(tuán)隊成員表現(xiàn)給予評分和反饋。每月評選*貢獻(xiàn)獎，獎勵表現(xiàn)突出成員獎金或額外休假。
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