進入新公司快速搭建培訓體系，需盡快開展以下工作：
一、制定培訓計劃。進行培訓需求調(diào)查，最好同時開展培訓需求訪談。依據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，盡快確定公司的培訓計劃。
二、建立內(nèi)部兼職培訓師隊伍。若沒有內(nèi)部兼職培訓師，很多培訓活動難以開展，因此要盡快組建。
三、編寫并實施培訓制度。編寫公司各項培訓制度，通過審核后發(fā)布與實施。
四、規(guī)范新員工培訓。系統(tǒng)開展入職引導、入職培訓、上崗培訓以及三個月試用期內(nèi)的在崗培訓。
五、開展管理干部培訓。將管理干部培訓做成半年一期或一年一期的混合式培訓項目。
六、組織各類培訓活動。積極開展內(nèi)部公開課、沙龍、讀書、經(jīng)驗分享等活動。
七、重視培訓效果評估。
1、一般性培訓項目，進行培訓滿意度調(diào)查與評估。
2、技能類培訓，訓后進行測評或考試。
3、重要培訓項目，評估訓后工作改進情況。
4、每半年或每年進行一次四級培訓投資回報率評估。
總之，不要只注重形式，要切實關(guān)注培訓效果。
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