《探究餐飲管理的基本策略與方法》
餐飲管理是將餐飲管理服務承包給專業(yè)餐飲公司，以滿足企業(yè)、醫(yī)院、學校、酒店等的需求。承包公司提供的各類菜肴的選擇及其管理策略是本文討論的重點。以下是餐飲管理的基本方法：
一、餐飲管理的基本策略
餐飲管理通常采用組織圖表、工作種類、工作規(guī)范、工作時間表等方法。組織圖表描述了崗位和職責的基本分類和關系，但需要注意其局限性。工作種類涵蓋了職位所需的技能和職責描述，有助于員工培訓、工作評估、工資等級制定和職權范圍的確定。工作規(guī)范則詳細說明了工作標準、工作責任和個人資格等。工作時間表則是員工完成工作的時間安排，包括日常時間表和組織時間表等。
二、餐飲管理的經(jīng)營策略
誠信是經(jīng)營成功的基石?？蛻舻男湃问菍氋F的財富，這需要在實際經(jīng)營中履行承諾，實現(xiàn)飯菜質(zhì)量、經(jīng)營理念和對客戶的承諾三者的統(tǒng)一。知名度也是關鍵。老品牌需要維護其聲譽，而新開的餐廳則需要通過創(chuàng)新和服務質(zhì)量來吸引顧客。整合各種資源，包括資金、人力資源和創(chuàng)新能力等也是成功的關鍵。在管理過程中，應善于整合各方優(yōu)勢，提高整體運營效率。同時在實際運營中做到揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢并避免劣勢。經(jīng)營方法的靈活性也非常重要，要根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略。通過熱情、溫情、冷酷和幽默等方式抓住顧客心理，提高客戶滿意度和忠誠度。最后要了解市場動態(tài)，保持敏銳的商業(yè)洞察力并制定有效的應對措施。靈活應變以確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。六常管理方法對于餐飲業(yè)也有著重要意義六常管理法是借鑒日本5S方法提出的它包括常分類常整理常清潔常維護常規(guī)范常教育六個方面這種方法旨在提高工作效率保持工作環(huán)境整潔有序從而提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力在餐飲業(yè)中六常管理法的應用具體表現(xiàn)為對產(chǎn)品的分類整理對店鋪的衛(wèi)生維護對員工行為的規(guī)范以及對服務質(zhì)量的提升等通過實施六常管理法餐飲業(yè)可以更有效地滿足客戶需求提高市場競爭力總的來說餐飲管理需要綜合運用各種策略和方法以適應不斷變化的市場環(huán)境和管理需求不斷提高管理水平和效率以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展因此餐飲管理者需要不斷學習和實踐探索適合自身企業(yè)的管理模式以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力因此餐二、餐飲管理中的六常管理方法概述及其內(nèi)容
六常管理法是餐飲業(yè)中的一種常見管理方法，源自日本的5S方法，旨在提高工作效率和環(huán)境整潔度。該方法包括六個方面：常分類、常整理、常清潔、常維護、常規(guī)范、常教育。這種方法的實施有助于將店鋪內(nèi)的物品和產(chǎn)品分類整理得井井有條，提高員工的工作效率和服務質(zhì)量，從而提升消費者的滿意度和忠誠度。具體內(nèi)容包括：對店鋪內(nèi)的物品進行分類整理，區(qū)分不再使用和需要立刻使用的物品；合理擺放使用頻率高的物品，減少找尋時間；對店鋪衛(wèi)生進行定期清潔和維護，確保產(chǎn)品衛(wèi)生；對員工進行規(guī)范管理，提高服務技巧和工作效率；最后是對員工進行持續(xù)的教育和培訓，以提升其專業(yè)素質(zhì)和執(zhí)行力。通過實施六常管理方法，餐飲業(yè)可以更加高效地滿足客戶需求，提高市場競爭力。
日常經(jīng)營中，教育指引著創(chuàng)業(yè)者采取有效方式對員工進行口頭的指導，把以員工為本的管理理念深植到每個員工的心里，使他們明確自己的工作職責，為店鋪營造更優(yōu)質(zhì)的服務環(huán)境。在餐飲業(yè)的管理中，六常管理方法被廣泛采用。
一、人本管理在餐飲業(yè)中的應用
廚房作為勞動密集型場所，廚師團隊的技術實力是廚房出品的關鍵。對廚師人才的管理和激勵是廚房管理的核心。鑒于廚師人員普遍存在的問題，廚房的人本管理是一項長期且復雜的工程。
二、廚房出品質(zhì)量與流程控制的重要性
廚房的生產(chǎn)流程從原材料開始，經(jīng)過粗加工、烹制、裝盤到出品，是廚房工作的核心。出品的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。必須嚴格監(jiān)督和控制廚房生產(chǎn)工藝流程，從采購到菜肴上桌，每個環(huán)節(jié)都要嚴格把關，減少廢品率，杜絕不合格菜肴上桌。
三、合理控制成本，提高企業(yè)盈利能力
在菜肴單價穩(wěn)定的情況下，降低加工成本對于提高廚房毛利率、企業(yè)盈利能力以及市場競爭力具有重要意義。廚政CEO和職業(yè)廚師人才應該明白，節(jié)約每一分錢的合理成本，都將為企業(yè)增加一分錢的純利。
四、菜品創(chuàng)新機制的建設
菜品創(chuàng)新需要充分發(fā)揮廚師天賦，注重原料、文化、裝盤的結合，并廣泛吸取百家之長。對于點單率高、顧客滿意度好的菜肴，應保留并不斷完善；同時組織廚師定期進行菜品創(chuàng)新的參觀與交流，定期創(chuàng)新菜肴并通過考核及時上市。還應考察企業(yè)周邊地域文化、特產(chǎn)、民間美食，進行企業(yè)文化內(nèi)涵的研討與挖掘。
五、廚房食品衛(wèi)生與安全監(jiān)控的重要性
嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理法律法規(guī)和行業(yè)內(nèi)的衛(wèi)生標準，責任落實到崗到人，切斷衛(wèi)生、安全源頭，杜絕不合格、不衛(wèi)生和存在安全隱患的食品進入下一道工序。
餐飲業(yè)管理方法的探討
餐飲業(yè)是人員流動性大的行業(yè)，因此很多餐飲公司都會制定員工管理的方案。要想在餐飲業(yè)做強做大，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，需要采取一系列的管理方法。
一、打造獨特的競爭系統(tǒng)
餐飲業(yè)容易陷入同質(zhì)化競爭，要想在競爭中脫穎而出，就必須在文化、軟硬件上下工夫。比如麥當勞、肯德基等品牌，雖然容易被模仿，但他們內(nèi)在的獨特文化和服務卻是難以模仿的。本土餐飲企業(yè)如海底撈等，通過提供超值的服務和獨特的競爭系統(tǒng)，贏得了顧客的青睞。
二、企業(yè)家要有做事業(yè)的心
餐飲企業(yè)主不能只顧逐利而忽視底線，應該以弘揚中華餐飲文化為己任，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不冒進、不短視。同時還要廣泛參與公益慈善事業(yè)，獲得各種榮譽，提升企業(yè)的格局。
三、打造有競爭力的員工隊伍
餐飲企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接影響到顧客的滿意度和忠誠度。企業(yè)主要根據(jù)品牌定位打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。同時要想方設法提供更好的福利待遇留住核心骨干員工。比如海底撈通過解決員工的住宿問題、提供晉升機會等措施有效地留住了員工并激發(fā)了他們的工作積極性。
四、加強與顧客的互動
本土餐飲企業(yè)應該主動與顧客進行良性互動讓顧客參與企業(yè)的經(jīng)營活動包括產(chǎn)品研發(fā)、改良和促銷活動等。通過與顧客保持溝通與聯(lián)系讓顧客感受到企業(yè)與自己息息相關從而不斷地消費并向更多的親朋好友推薦企業(yè)產(chǎn)品。洋快餐企業(yè)如肯德基、麥當勞等一直注重與顧客進行交流值得本土餐飲企業(yè)學習。
五、提升服務軟實力
服務是餐飲業(yè)的核心競爭力之一因此企業(yè)應該注重提升服務軟實力。這包括提供優(yōu)質(zhì)的服務、營造舒適的就餐環(huán)境以及及時調(diào)整服務策略等。通過打造以服務為先導的企業(yè)軟實力提高顧客的滿意度和忠誠度從而吸引更多的顧客。
當你在一家餐廳滿懷期待地卻被服務員告知已經(jīng)打烊時，或是被廚師已經(jīng)下班的消息掃興而歸時，這種經(jīng)歷想必大家都遇到過。特別是在北京這樣的繁華都市，想要找到一家干凈衛(wèi)生又環(huán)境優(yōu)美的早餐店并不容易。奔波半天后，可能不得不選擇麥當勞、肯德基等快餐店，盡管它們提供的可能是你一直認為的“垃圾食品”，但至少它們?nèi)旌蛱峁┓眨瑹o論何時都能笑臉相迎。
對于餐飲行業(yè)來說，服務是至關重要的。如果因為就餐時間太長而遭到服務員的不耐煩眼神，無疑會影響整個用餐體驗。曾經(jīng)有一次，在為朋友的公司授課后請吃飯，在一個看似高檔的酒店里，由于吃飯時間過長，我們感到有些不自在，甚至聽到了服務員之間的議論。這次經(jīng)歷讓我們深感不適，也讓我們明白了一些中國人可能更習慣于站在自己的角度看待問題，忽略了對方的感受。在餐飲行業(yè)，這種服務缺失或不到位的情況需要引起足夠的重視。
⑤工作人員穿著整潔的工作服裝，佩戴好工作帽，始終保持個人衛(wèi)生和形象。
⑥配備了完備的防塵防蠅設施，并且這些設施都處于良好的運行狀態(tài)，確保工作環(huán)境的衛(wèi)生與安全。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/184684.html