一、周文強(qiáng)其人及其主要成就
周文強(qiáng)，1987年出生于河南省輝縣。他是企業(yè)家導(dǎo)師、暢銷書作家，還擔(dān)任北京世華管理專修學(xué)院財(cái)商商學(xué)院院長。他協(xié)助了數(shù)千位企業(yè)家成功打造自己的團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)幾十萬人次以上，幫助了很多家庭實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，是中國有影響力的財(cái)商導(dǎo)師之一。2021年周文強(qiáng)受邀做客電視訪談節(jié)目《逐夢年代》，接受主持人李思思的對話專訪。他有著從底層奮斗崛起的經(jīng)歷，11歲時(shí)家庭面臨債務(wù)危機(jī)，14歲父親身陷牢獄后他輟學(xué)，從汽修廠到工地等歷經(jīng)多種底層工作，后來通過不斷努力創(chuàng)業(yè)，20歲首次創(chuàng)業(yè)成功，21歲賺取第一個(gè)100萬，23歲創(chuàng)立三家企業(yè)。
二、周文強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的看法與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián)
周文強(qiáng)教授提出，對于孩子而言，領(lǐng)導(dǎo)力要從培養(yǎng)獨(dú)立性開始，獨(dú)立性是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。在部隊(duì)中，這種獨(dú)立性同樣重要。部隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，往往會(huì)面臨各種復(fù)雜困難的情況。例如在野外作戰(zhàn)或者執(zhí)行特殊任務(wù)時(shí)，環(huán)境復(fù)雜多變，像在山區(qū)作戰(zhàn)可能面臨地形復(fù)雜、物資補(bǔ)給困難等情況。具有獨(dú)立性的部隊(duì)成員就像周文強(qiáng)所說的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)者一樣，在遇到這些困難時(shí)能夠保持鎮(zhèn)定，不會(huì)慌亂。而且在部隊(duì)中，成員勇于承擔(dān)責(zé)任也是非常關(guān)鍵的。在一個(gè)戰(zhàn)斗小組或者部隊(duì)編制中，如果成員都能像周文強(qiáng)所倡導(dǎo)的那樣勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉，這會(huì)給戰(zhàn)友帶來安全感和信任。在戰(zhàn)斗中，戰(zhàn)友之間的信任是取得勝利的重要保障，當(dāng)戰(zhàn)友看到彼此在困難面前的擔(dān)當(dāng)，整個(gè)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)提升，這與領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)揮有著相似之處。
三、從創(chuàng)業(yè)角度看周文強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力觀點(diǎn)對部隊(duì)的啟發(fā)
在創(chuàng)業(yè)相關(guān)論述中提到創(chuàng)業(yè)的三段論，正確的賽道是重要一環(huán)，這與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)緊密聯(lián)系。在部隊(duì)中，雖然不是商業(yè)意義上的創(chuàng)業(yè)，但在軍事戰(zhàn)略等方面有著類似的理念。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的軍事指揮者，在選擇作戰(zhàn)方向（類似創(chuàng)業(yè)賽道）時(shí)，需要有敏銳的洞察力。他們要能分析戰(zhàn)場形勢、敵方態(tài)勢等多方面因素。比如在現(xiàn)代信息化戰(zhàn)爭中，軍事領(lǐng)導(dǎo)者需要對信息技術(shù)發(fā)展趨勢、敵方防御和攻擊潛力等有深入的理解，才能帶領(lǐng)部隊(duì)進(jìn)入正確的作戰(zhàn)方向。同時(shí)，周文強(qiáng)提到在創(chuàng)業(yè)過程中領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在打造團(tuán)隊(duì)方面，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者更是如此。部隊(duì)要凝聚不同專長（如步兵、炮兵、裝甲兵等不同專業(yè)背景）、不同性格的士兵，使他們朝著共同的軍事目標(biāo)努力。例如在一場聯(lián)合軍事演習(xí)或者實(shí)戰(zhàn)任務(wù)中，需要各兵種協(xié)同作戰(zhàn)，這就要求部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)打造能力，讓每個(gè)士兵都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)軍事目標(biāo)而努力。
四、周文強(qiáng)相關(guān)作品中領(lǐng)導(dǎo)力提升資源對部隊(duì)的借鑒意義
雖然周文強(qiáng)的作品更多是從商業(yè)和財(cái)商等角度出發(fā)，但其中一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力提升的資源也可供部隊(duì)借鑒。例如他在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)方面的經(jīng)驗(yàn)，部隊(duì)在培養(yǎng)新兵和提升整體作戰(zhàn)能力時(shí)，可以借鑒其如何讓成員快速適應(yīng)團(tuán)隊(duì)、如何發(fā)揮成員*潛能等方面的理念。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)如何像周文強(qiáng)協(xié)助企業(yè)家打造團(tuán)隊(duì)那樣，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作戰(zhàn)能力強(qiáng)且富有創(chuàng)新精神的部隊(duì)。同時(shí)，周文強(qiáng)在面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)不斷成長的經(jīng)歷，也可以激勵(lì)部隊(duì)成員在艱苦的軍事訓(xùn)練和危險(xiǎn)的作戰(zhàn)任務(wù)中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。
五、避免領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)在部隊(duì)中的體現(xiàn)
周文強(qiáng)相關(guān)理念提到領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)誤區(qū)。在部隊(duì)中，第一個(gè)誤區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)者必須具有某種‘特質(zhì)’”也存在類似情況。很多人可能認(rèn)為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須具有天生的威嚴(yán)等特質(zhì)，但實(shí)際上許多成功的部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是在軍事訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)中逐漸發(fā)展出領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)的。而且單一強(qiáng)調(diào)某些特質(zhì)會(huì)導(dǎo)致對領(lǐng)導(dǎo)力理解的片面化，忽略如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等同樣重要的因素。第二個(gè)誤區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)者必須‘掌控’一切”，在部隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色更多是指揮協(xié)調(diào)和激發(fā)士兵的主動(dòng)性。如果領(lǐng)導(dǎo)者過度掌控，士兵的自主性和積極性會(huì)受到限制。例如在戰(zhàn)斗中，如果士兵沒有一定的自主性，只是機(jī)械執(zhí)行命令，可能會(huì)錯(cuò)過戰(zhàn)機(jī)或者應(yīng)對突發(fā)情況不力。第三個(gè)誤區(qū)“領(lǐng)導(dǎo)者必須‘正確無誤’”，在軍事決策中同樣面臨不確定性和復(fù)雜性。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者也需要勇于面對錯(cuò)誤，及時(shí)調(diào)整策略。比如在一場戰(zhàn)役中，如果最初的作戰(zhàn)計(jì)劃出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠及時(shí)調(diào)整，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)和成長，而不是過于追求一開始就做出完全正確的決策而變得保守，缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神。
總之，雖然周文強(qiáng)主要在商業(yè)等領(lǐng)域發(fā)揮影響力，但他的領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理念在很多方面與部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著相通之處，可以為部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展和提升提供一定的思考和借鑒。
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