EHS經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力 Training Proposal 培訓(xùn)方案
發(fā)布時(shí)間:2015-08-18 14:29:11
講師：曹鵬 瀏覽次數(shù)：2762
課程描述INTRODUCTION
ehs管理培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：曹鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)收益：
了解跨國(guó)公司領(lǐng)導(dǎo)力模型；
了解EHS框架與體系，學(xué)習(xí)國(guó)際跨國(guó)公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)委員會(huì)運(yùn)作；總經(jīng)理職責(zé)工作內(nèi)容，明確各級(jí)經(jīng)理EHS管理責(zé)任；
了解企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
課程簡(jiǎn)介 國(guó)家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴(yán)格，國(guó)資委頒布了《*企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實(shí)施，辦法授權(quán)董事會(huì)將安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)理層人員年度業(yè)績(jī)考核，與績(jī)效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，有效遏制和預(yù)防安全事故？提升如何建立和實(shí)施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識(shí)？如何將安全工作納入年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何建立有效的安全管控和匯報(bào)體制？如何對(duì)部門(mén)經(jīng)理實(shí)施安全績(jī)效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？都是擺在EHS經(jīng)理面前急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題。在這里你將找到答案，《EHS經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)》既有領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)安全文化、集團(tuán)管控模式、安全組織及運(yùn)行機(jī)制、安全工作計(jì)劃和績(jī)效考核、標(biāo)桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。此課程的講師具有15年多家跨國(guó)公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情！
課程內(nèi)容
一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
案例討論：*通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型 致力于成功(Focus to Win)
動(dòng)員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動(dòng)力(Sustain Momentum)
對(duì)事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
教練技術(shù)：造就精英下屬！
安全管理理論
國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡(jiǎn)介
案例演示：ABC企業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
*通用電氣（GE）安全管控模式簡(jiǎn)介
案例演示：*通用電氣（GE）安全管理21要素
*通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對(duì)照
案例練習(xí)1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
安全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
安全問(wèn)題診斷、回顧
年度目標(biāo)和工作計(jì)劃、預(yù)算，等
安全集團(tuán)管控
集團(tuán)管控三種模式
集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
集團(tuán)安全管控的方法
案例演示：*通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
環(huán)境、健康安全委員會(huì)建立和有效運(yùn)行
職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
安全管理人員和各部門(mén)的角色認(rèn)知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
安全績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
案例練習(xí)2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對(duì)策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
中國(guó)安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風(fēng)險(xiǎn)管理
危險(xiǎn)源辨識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)控制策劃
案例練習(xí)3：
ABC企業(yè)有哪些高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急狀況，如何控制？
高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制方法討論
六、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和應(yīng)急響應(yīng)
交通安全
特種設(shè)備
危險(xiǎn)化學(xué)品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
工作許可證
防火防爆和應(yīng)急管理
七、EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和檢查
安全隱患報(bào)告體系
整改措施的跟蹤
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內(nèi)涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動(dòng)策劃
案例練習(xí)5：在ABC企業(yè)推進(jìn)安全文化，識(shí)別差異和安全弱項(xiàng)，建立安全工作計(jì)劃。
案例練習(xí)4：ABC企業(yè)如何實(shí)施分級(jí)安全檢查、各級(jí)別安全檢查要點(diǎn)
培訓(xùn)師介紹
988-1992東南大學(xué)，化工本科 1994-1997東南大學(xué)，碩士，MBA資格 15年質(zhì)量環(huán)境健康安全管理經(jīng)驗(yàn)。掌握環(huán)境影響評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產(chǎn)、CDM清潔發(fā)展機(jī)制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學(xué)品安全、消防安全等。 1999年，IRCA（國(guó)際管理審計(jì)員注冊(cè)委員會(huì)）注冊(cè)質(zhì)量管理主任審核員(注冊(cè)號(hào): 01181605) 2003年，國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)（CNCA）注冊(cè)管理高級(jí)咨詢師 2003年，中歐工商管理學(xué)院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓(xùn)合格 2003年，*斯坦福大學(xué)“如何轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓(xùn)合格 2000年，在英國(guó)勞氏船級(jí)社總部完成“培訓(xùn)培訓(xùn)師（TTT）培訓(xùn)”，國(guó)際主導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)英國(guó)勞氏船級(jí)社授權(quán)培訓(xùn)講師 2008年，丹麥哥本哈根商學(xué)院授權(quán)培訓(xùn)師 2008年，上海師范大學(xué)人力資源研究所兼職教授
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/11199.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 曹鵬
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《數(shù)據(jù)賦能管理》 ——企業(yè) 李鵬
- 管理者成長(zhǎng)引擎——C-MT 李乾
- 管理者的三項(xiàng)基本技能 田軍
- 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 績(jī)效力（思 田軍
- 管理SOEASY——從技術(shù) 沈佳
- 讓網(wǎng)點(diǎn)的對(duì)公業(yè)務(wù)飛起來(lái) 陳佩琦
- 《創(chuàng)新管理》 ——經(jīng)營(yíng)管理 李鵬
- 優(yōu)秀管理者的四項(xiàng)要求 田軍
- 《管理者擔(dān)當(dāng)力》 ——新時(shí) 李鵬
- 管理者破局力 李鵬
- 提質(zhì)增效-向管理要效益 陳德勝
- 管理者關(guān)鍵管理模型 李鵬