課程描述INTRODUCTION
如何建立培訓體系培訓
培訓講師：賈君新
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建立培訓體系培訓
課程大綱
一、培訓的戰(zhàn)略性意義
1、培訓戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略性培訓
3、培訓的發(fā)展趨勢
4、不同類型的培訓組織結構
5、培訓的戰(zhàn)略選擇
6、不同企業(yè)的培訓體系設計原則
案例分析：XX集團的戰(zhàn)略性培訓體系
二、企業(yè)培訓制度建設
1、企業(yè)培訓制度體系設計
2、培訓過程控制制度
3、培訓考核評估制度
4、企業(yè)培訓師管理制度
三、企業(yè)培訓模式
思考：不同企業(yè)的培訓模式需要考量什么？
1、系統(tǒng)性模式
2、顧問型模式
3、所羅門型模式
4、阿什李德模式
5、虛擬培訓模式
6、企業(yè)需要什么樣的培訓模式？
四、如何設計企業(yè)培訓體系
1、不同企業(yè)的培訓需求識別
2、如何從戰(zhàn)略上識別企業(yè)的培訓需求
3、培訓需求識別的三個層次
4、培訓實施、成果轉化
5、成果如何轉化
五、培訓需求分析
1、需求分析三層面
--戰(zhàn)略層面
--組織層面
--個人發(fā)展層面
2、企業(yè)需求分析的步驟
演練：如何進行需求分析
3、需求分析的七種方法
--個案研究法
--實地訪談法
--問卷調查法
--現(xiàn)場調研法
--頭腦風暴法
--講師論證法
--創(chuàng)意思考法
案例討論：不同方法的應用
六、企業(yè)培訓計劃制定
1、制訂企業(yè)培訓計劃需要評估的因素
2、如何制訂培訓計劃
3、培訓計劃制定的步驟
4、如何進行培訓預算
5、培訓計劃制定的內容
6、計劃的實施跟進
7、培訓培訓師計劃
演練：企業(yè)培訓計劃的制定
七、培訓項目及課程設計
1、如何結合需求設計課程項目
2、培訓方法選擇
3、培訓課程的設計
4、培訓項目與課程的銜接
5、講師教案
6、培訓師培訓
八、培訓評估與反饋
1、如何評估培訓效果
2、培訓評估的幾個層面
3、不同培訓項目及課程的評估手段
4、成果轉化過程
演練：培訓效果評估方法的應用
九、培訓過程管理
1、培訓環(huán)境的選擇要件
2、如何選擇受訓者
3、培訓準備工作清單
5、培訓資源管理
6、培訓項目過程控制
十、如何建立學習型組織
1、學習型組織的特點
2、建立學習型組織的步驟
3、建立學習型組織的方法
4、學習型組織與企業(yè)文化
案例分析：XX學習型組織建立
如何建立培訓體系培訓
轉載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/238610.html
已開課時間Have start time
- 賈君新