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客戶(hù)服務(wù)課程

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)*的成本就是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)的員工。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，可以提升員工的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的素養(yǎng)，使企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)煥然一新。
客戶(hù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，客戶(hù)服務(wù)的核心就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，增強(qiáng)客戶(hù)的黏性，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
教學(xué)目標(biāo)：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可以使員工，掌握營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)出員工優(yōu)秀的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)、客戶(hù)服務(wù)技巧、銷(xiāo)售基本功、商務(wù)禮儀等服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)必備的營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)素養(yǎng)等。
教學(xué)要求：采用課堂講授、課堂小組討論、體驗(yàn)式活動(dòng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例，深入淺出、旁征博引，同時(shí)配備課堂練習(xí)和課后作業(yè)以鞏固所學(xué)的知識(shí)。

教學(xué)綱要
第一章：服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧
1.客戶(hù)服務(wù)的基本動(dòng)作
2.客戶(hù)服務(wù)人員必備素質(zhì)
3.客服人員的良好心態(tài)
4.客服人員的自我解壓
5.客戶(hù)服務(wù)部的主要接口
6.服務(wù)六要素
客戶(hù)為重
工作能力
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
自豪感
彬彬有禮
多盡一分力
7.什么是客戶(hù)滿(mǎn)意度
8.留住客戶(hù)的基本步驟
9.客戶(hù)分類(lèi)的主要方法
10.重點(diǎn)客戶(hù)的管理
11.客戶(hù)管理的工具表單
12.客戶(hù)信息管理
13.客服的日清管理
14.工具：5W2H的運(yùn)用

第二章：構(gòu)建新型客戶(hù)關(guān)系
1.客戶(hù)拜訪與簽單的誤區(qū)
2.客戶(hù)相處的6項(xiàng)技巧
3.向客戶(hù)的8大輸出
4.關(guān)注客戶(hù)盈利
5.客戶(hù)的分類(lèi)管理
6.管理的“支、幫、促”
7.客戶(hù)的精神層面的需求
8.客戶(hù)的參與感
9.客戶(hù)的口碑傳播
10.客戶(hù)的樣板效應(yīng)
11.獲得客戶(hù)：挖掘潛在客戶(hù)
12.留住客戶(hù)：維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)
13.激活客戶(hù)：激活休眠客戶(hù)
14.打動(dòng)客戶(hù)：轉(zhuǎn)介紹
15.工具：客戶(hù)管理的FRM分析

第三章：客戶(hù)溝通技巧
1.客戶(hù)溝通的九個(gè)要素
2.客戶(hù)溝通的八大特性
3.客戶(hù)溝通的有效空間距離
4.客戶(hù)溝通的身體語(yǔ)言忌諱
5.有效客戶(hù)溝通的基本原則
6.傾聽(tīng)的五個(gè)層次
*是“聽(tīng)而不聞”
*是“聽(tīng)而不聞”
*是“聽(tīng)而不聞”
第四是“專(zhuān)注的聽(tīng)”
第四是“專(zhuān)注的聽(tīng)”
7.“說(shuō)”的技巧
贊美的話(huà)要說(shuō)
專(zhuān)業(yè)的話(huà)要說(shuō)
幽默的話(huà)要說(shuō)
三種不能說(shuō)的話(huà)
8.“問(wèn)”的技巧
開(kāi)放型提問(wèn)
引導(dǎo)型提問(wèn)
封閉型提問(wèn)
9.溝通積極的身體語(yǔ)言技巧
10.溝通沖突處理
11.有效接打電話(huà)的好習(xí)慣

第四章：老客戶(hù)的需求挖掘
1.客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的思維框架
2.交易的關(guān)系變關(guān)系的交易
3.初級(jí)溝通在嘴上、中級(jí)溝通在心上、高級(jí)溝通在魂上
4.溝通的三場(chǎng)“磁場(chǎng)、氣場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)”
5.如何鎖定關(guān)鍵人
如何搞清客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程圖
如何在客戶(hù)方編織關(guān)系網(wǎng)
如何建立快速建立信賴(lài)感
關(guān)鍵人和你的關(guān)系程度如何判斷
如何保護(hù)關(guān)鍵人
客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的興趣點(diǎn) 
購(gòu)買(mǎi)的一般心理過(guò)程
購(gòu)買(mǎi)決策心理
案列：碎片的信息的判斷價(jià)值
6.如何抓住客戶(hù)的痛點(diǎn)
什么是*銷(xiāo)售法
痛點(diǎn)與需求的區(qū)別
不同級(jí)別人的痛點(diǎn)
痛點(diǎn)的挖掘
案例：360公司CEO談“痛點(diǎn)”
案例：打動(dòng)人的KISS原則
案例：“倔唐總”是如何突破的
7.“撩”字訣：如吸引客戶(hù)
保持粘性的方法
促銷(xiāo)種類(lèi)、時(shí)機(jī)、方式
樣板客戶(hù)的力量
新的套餐和解決方案
案例：微信維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
8.如何給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值
顧問(wèn)式銷(xiāo)售VS傳統(tǒng)銷(xiāo)售
客戶(hù)為什么不滿(mǎn)足
巧對(duì)客戶(hù)的價(jià)格異議
PIP利潤(rùn)增長(zhǎng)提案
PIP利益增長(zhǎng)提案數(shù)值的提取
“額外”利益的力量
要求轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī)
轉(zhuǎn)介紹在客戶(hù)關(guān)系中的位置
客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的注意事項(xiàng)
客戶(hù)社會(huì)資源的挖掘的方法
案例：華為公司的轉(zhuǎn)介紹
案例：太平洋集團(tuán)如何創(chuàng)造客戶(hù)
案例：售后客服的轉(zhuǎn)介紹
案例：邦迪的產(chǎn)品故事化
案列：產(chǎn)品介紹的編、導(dǎo)、演

第五章：如何破解客戶(hù)的抗拒感
1.巧說(shuō)反話(huà)，迂回攻心
2.用一點(diǎn)壓力促使客戶(hù)果斷下單
3.欲擒故縱，表露不情愿心理
4.小恩小惠好做大買(mǎi)賣(mài)
5.巧對(duì)客戶(hù)的價(jià)格異議
6.讓利改變客戶(hù)的心理
7.同理心使客戶(hù)與你走的更近
8.迎合客戶(hù)的上流階層意識(shí)
9.用小話(huà)題掀起客戶(hù)的情感大波瀾
10.案例：?jiǎn)滦偷目蛻?hù)影響工作怎么辦
11.案例：如何搞定變卦的客戶(hù)?
12.工具：*銷(xiāo)售法的運(yùn)用

第六章：商業(yè)禮儀
1.什么是形象禮儀
2.什么是第一印象，包括哪些要素
3.化妝——點(diǎn)燃自己照亮別人
4.微笑的魅力
5.衣裝禮儀
6.整體性原則
7.西裝、襯衣、領(lǐng)帶的搭配與細(xì)節(jié)處理
8.男士四大禁忌
9.優(yōu)雅、紳士的走姿
10.手勢(shì)活動(dòng)黃金框
11.目光語(yǔ)
12.對(duì)待自己要有卓越的形象價(jià)值
13.職業(yè)形象設(shè)計(jì)
14.職場(chǎng)常用禮儀規(guī)范

第七章：演講與口才
1.說(shuō)話(huà)就是生產(chǎn)
2.道是內(nèi)功，術(shù)是外功
3.控情、攻心、馭神
4.控情：要達(dá)到什么演講的目的就要控制相應(yīng)的情緒（人之七情六欲）
5.攻心：同流同心，同心交流（利用心理共鳴進(jìn)行演講）
6.基本功之腦：有話(huà)可說(shuō)，快速表達(dá)
7.基本功之嘴：語(yǔ)言的訓(xùn)練：清楚、有節(jié)奏、無(wú)毛病自然放松
8.基本功之態(tài)勢(shì)：比語(yǔ)言還重要：眼神、手勢(shì)、驅(qū)干、步伐
9.演講的決定性因素：心態(tài)理解
10.言之有序表達(dá)清晰
11.方法之WWH:是什么、查原因、找方法
12.開(kāi)場(chǎng)亮相的方法：開(kāi)場(chǎng)不好等于白開(kāi)場(chǎng)

第八章客戶(hù)的銷(xiāo)售成交技巧
1.樣板客戶(hù)的重要性
2.如何建立個(gè)人信任感 
3.如何尋找契合點(diǎn) 
4.如何營(yíng)造成交氛圍？
5.搞定客戶(hù)的四項(xiàng)基本原則 
6.客戶(hù)成交預(yù)測(cè)五步法 
7.成交的七大信號(hào)
8.產(chǎn)品不如賣(mài)方案 
9.成交的22種方法賣(mài)
1)直接要求成交法 
2)非此即彼成交法 
3)特殊讓步成交法 
4)最后機(jī)會(huì)成交法
5)激將成交法 
6)假設(shè)成交法 
7)小點(diǎn)成交法 
8)保證成交法 
10.案例：“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
11.工具：客戶(hù)組織運(yùn)營(yíng)的兩張圖
12.案例：線上和線下結(jié)合的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
13.案例：020的模式激活珠寶店
14.郭老板改變“網(wǎng)上座商”成功線上分銷(xiāo)
15.案例：微信的020促銷(xiāo)方式：“一石六鳥(niǎo)“
16.案例：新零售如何銷(xiāo)售高端產(chǎn)品
17.案例：Tea-bank的場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)

第九章：客戶(hù)投訴處理
一、客戶(hù)投訴分析
1.判斷客戶(hù)投訴是否成立
1)簡(jiǎn)單問(wèn)題的判斷
2)復(fù)雜問(wèn)題的決斷
3)客戶(hù)問(wèn)題的小心溝通
2.為什么出現(xiàn)客戶(hù)投訴：企業(yè)的檢討
3.為什么出現(xiàn)客戶(hù)投訴：消費(fèi)者的簡(jiǎn)要
4.為什么出現(xiàn)客戶(hù)投訴：社會(huì)的原因
5.出現(xiàn)客戶(hù)投訴的原因
6.投訴客戶(hù)的心理狀態(tài)
7.客戶(hù)投訴可能沒(méi)有嗎？
二、客戶(hù)投訴的對(duì)接機(jī)制與流程
1.有效的溝通手段
2.客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品特性
3.客戶(hù)的關(guān)注焦點(diǎn)
4.關(guān)注客戶(hù)的壓力
1)小問(wèn)題報(bào)告化
2)重要問(wèn)題小組化
3)日常溝通辦公自動(dòng)化
5.問(wèn)題確認(rèn)留記錄
6.客戶(hù)投訴的原文
7.最好有客戶(hù)的文字記錄
8.回復(fù)客戶(hù)
9.回復(fù)客戶(hù)的客戶(hù)
三、客戶(hù)投訴管理
1.出現(xiàn)客戶(hù)投訴的原因
2.如何減少客戶(hù)投訴
3.一般客戶(hù)投訴處理
4.重大客戶(hù)投訴的識(shí)別和處理原則
5.如何應(yīng)對(duì)情緒激動(dòng)的客戶(hù)
6.與客戶(hù)的合作機(jī)制
7.日常事務(wù)的處理機(jī)制
8.客戶(hù)投訴的保存機(jī)制
9.客戶(hù)投訴處理標(biāo)準(zhǔn)化
10.持續(xù)改善
11.出處理意見(jiàn)和方案
12.提前主管領(lǐng)導(dǎo)審批

客戶(hù)服務(wù)課程