課程描述INTRODUCTION
物業(yè)項(xiàng)目客戶滿意度提升計(jì)劃
· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)項(xiàng)目客戶滿意度提升計(jì)劃
前言:
基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)是物業(yè)服務(wù)的根基,如何管理好基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)?到底應(yīng)該怎樣
才能做好滿足客戶需求,提升滿意度?需要怎樣的認(rèn)知框架和能力結(jié)構(gòu)才能提供
高效的服務(wù)?如何有效開(kāi)發(fā)社區(qū)資源提升項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)能力?作為深耕物業(yè)行業(yè)
多年的企業(yè)高管,多年在大型知名企業(yè)從事研究和管理的經(jīng)驗(yàn),黎老師抽絲剝繭,
直指問(wèn)題的本質(zhì),將幫助你重新理解你的客戶,重新構(gòu)筑對(duì)物業(yè)服務(wù)工作認(rèn)知,
精準(zhǔn)而且系統(tǒng)地把握滿意度提升和客戶關(guān)系管理要領(lǐng),掌握物業(yè)開(kāi)展社區(qū)資源經(jīng)
營(yíng)的核心邏輯和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提效的要領(lǐng)。
1 第一部分:服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)服務(wù)品質(zhì)保障的核心法門
1.1 物業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)邏輯
1.2 服務(wù)質(zhì)量的定義和提升客戶滿意度的方向
1.3 服務(wù)利潤(rùn)鏈模型
1.4 服務(wù)的核心要素
1.5 以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為核心,現(xiàn)場(chǎng)管理的簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)
1.6 現(xiàn)場(chǎng)怎么管,兩個(gè)獨(dú)門心法
2 第二部分:客戶響應(yīng)機(jī)制建設(shè)和客戶關(guān)系管理
2.1 客戶服務(wù)信息流管理
2.2 客戶響應(yīng) CDS 模型
2.3 客戶界面管理
2.4 客戶訴求的特點(diǎn)
2.5 客戶關(guān)系管理的手段和方法
2.6 管家體系建設(shè)
2.7 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶關(guān)系管理要訣
3 第三部分:后臺(tái)服務(wù)效率管理與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率提升
3.1 后臺(tái)的范疇和意義
3.2 后臺(tái)效率的關(guān)鍵
3.3 秩序維護(hù)提效
3.4 保潔提效的核心
3.5 綠化養(yǎng)護(hù)提效
3.6 消殺服務(wù)提效
3.7 滿意度提升:大邏輯下的小法寶
4 第四部分:物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)提效管理要點(diǎn)
4.1 新背景下物業(yè)企業(yè)使命
4.2 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)三件事
4.3 收進(jìn)來(lái),收什么?
4.4 物業(yè)費(fèi)怎么收?
4.5 社區(qū)資源經(jīng)營(yíng)怎么做?
4.6 花好錢,怎么花?
4.7 預(yù)算管理的思辨
4.8 外包管理的核心控制點(diǎn)在哪里?
4.9 有效率怎么判斷?
4.10 對(duì)標(biāo)管理的措施
物業(yè)項(xiàng)目客戶滿意度提升計(jì)劃
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/246832.html
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