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復(fù)盤(pán)方法培訓(xùn)

    對(duì)象
    集團(tuán)中高層管理人員、中基層管理人員

    目的
    夯實(shí)管理體系，提升管理技能

    [課程背景]
    商業(yè)模式變幻莫測(cè)的今天，復(fù)盤(pán)已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么，
    復(fù)盤(pán)作為一整套管理方法論，如何快速落地實(shí)施并推動(dòng)組織成長(zhǎng)？
    復(fù)盤(pán)理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生哪些積極影響和消極因素？
    復(fù)盤(pán)體系的硬邏輯和軟文化，應(yīng)當(dāng)怎樣高效促動(dòng)管理的升級(jí)迭代？
    《復(fù)盤(pán)的科學(xué)與智慧》課程將會(huì)與大家共同分享復(fù)盤(pán)背后的思考邏輯，應(yīng)用復(fù)盤(pán)理念思考和解決問(wèn)題，逐步揭開(kāi)復(fù)盤(pán)實(shí)踐蘊(yùn)藏的巨大能量。

    [課程收益]
    1、通過(guò)案例分析，探討復(fù)盤(pán)的核心關(guān)鍵點(diǎn)；
    2、通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答，解決組織發(fā)展的困惑點(diǎn)；
    3、通過(guò)活動(dòng)模擬，深切感知復(fù)盤(pán)招式的精要；
    4、通過(guò)討論分享，全面掌握復(fù)盤(pán)文化的內(nèi)涵。

    [課程優(yōu)勢(shì)]
    40%方法講授，30%案例分析，20％互動(dòng)訓(xùn)練，10％學(xué)員分享。
    本課程針對(duì)企業(yè)、組織及團(tuán)隊(duì)中管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。課堂上，學(xué)員們反復(fù)實(shí)戰(zhàn)演練復(fù)盤(pán)套路，感悟復(fù)盤(pán)理念，能夠順利實(shí)現(xiàn)課上實(shí)踐領(lǐng)悟，課后成果產(chǎn)出。同時(shí)，培訓(xùn)師會(huì)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種方式正向引導(dǎo)學(xué)員們形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的復(fù)盤(pán)心態(tài)。

    [課程大綱]
    一、認(rèn)知復(fù)盤(pán)的意義與價(jià)值
    1、復(fù)盤(pán)的由來(lái)與定義；
    2、政商各界對(duì)復(fù)盤(pán)的認(rèn)知；
    3、復(fù)盤(pán)的種類(lèi)；
    4、復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)（案例分析）；
    5、復(fù)盤(pán)的意義與價(jià)值（案例分析）；
    6、復(fù)盤(pán)四步法模型講解；
    7、復(fù)盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(píng)（實(shí)操）。

    二、回顧目標(biāo)與評(píng)估結(jié)果
    1、目標(biāo)達(dá)成的核心關(guān)鍵點(diǎn)；
    2、目標(biāo)溝通與評(píng)估問(wèn)責(zé)技巧（案例分析）；
    3、如何高效地拆解目標(biāo)（案例分析）；
    4、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理（案例分析）；
    5、如何將命令轉(zhuǎn)化為工作內(nèi)容；
    6、團(tuán)隊(duì)情境演練與復(fù)盤(pán)（實(shí)操）；
    7、如何客觀(guān)精準(zhǔn)地評(píng)估結(jié)果。

    三、分析原因與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
    1、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；
    2、如何全面分析原因（案例分析）；
    3、如何找到根本原因（案例分析）；
    4、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧；
    5、復(fù)盤(pán)活動(dòng)情境演練（實(shí)操）；
    6、如何正確地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

    四、復(fù)盤(pán)的心態(tài)與學(xué)習(xí)型組織
    1、復(fù)盤(pán)的內(nèi)功心法與關(guān)鍵要素（案例分析）；
    2、復(fù)盤(pán)會(huì)議的引導(dǎo)法則；
    3、如何營(yíng)造復(fù)盤(pán)會(huì)議的軟環(huán)境；
    4、復(fù)盤(pán)落地實(shí)施的主線(xiàn)與法則；
    5、學(xué)習(xí)型組織常用的工具與方法（案例分析）；
    6、企業(yè)復(fù)盤(pán)實(shí)踐（案例分析）；
    7、情景模擬與綜合演練（實(shí)操）。

    五、可追蹤可考察的訓(xùn)后作業(yè)
    1、每月月底前提交本月的工作/項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告；
    2、周例會(huì)/月度總結(jié)/季度總結(jié)/年度總結(jié)按照復(fù)盤(pán)會(huì)議的方式進(jìn)行。
    本課程針對(duì)企業(yè)、組織及團(tuán)隊(duì)中管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。
    課堂上，學(xué)員朋友們反復(fù)實(shí)戰(zhàn)演練復(fù)盤(pán)套路，感悟復(fù)盤(pán)理念，能夠順利實(shí)現(xiàn)課上實(shí)踐領(lǐng)悟課后成果產(chǎn)出。
    同時(shí)，培訓(xùn)師還積極引導(dǎo)并夯實(shí)學(xué)員朋友們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的復(fù)盤(pán)心態(tài)。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。”

復(fù)盤(pán)方法培訓(xùn)