課程描述INTRODUCTION
反舞弊審計(jì)
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
反舞弊審計(jì)
【課程背景】
要做好一家企業(yè)可能需要5-10年的精心耕耘。
而要?dú)У粢患移髽I(yè),可能只在一朝一夕之間!
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)舞弊行為,如何控制重大風(fēng)險(xiǎn)?
如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?
如何在遇到重大危機(jī)時(shí),大事化小,小事化了?
這是我們本次課程想要與大家一起討論,并努力解決掉的問題。
【課程收益】
識別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)
提升財(cái)稅精英的個(gè)人綜合素質(zhì)
為企業(yè)的快速、穩(wěn)健發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
【適合人群】
內(nèi)審師
主辦會計(jì)
財(cái)務(wù)主管、內(nèi)控主管
財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審總監(jiān)、審計(jì)委員會主席
【精華內(nèi)容】
一、您必須掌握的內(nèi)控與反舞弊知識(實(shí)務(wù)案例)
1、公司想要做大做強(qiáng),就必須向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變
2、構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制目標(biāo),并采取有效途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的5項(xiàng)原則要點(diǎn)解析:全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益原則
4、內(nèi)部控制的基本方法要點(diǎn)解析:組織規(guī)劃控制、授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)控制、全面預(yù)算控制、文件記錄控制、實(shí)物保護(hù)控制、人力資源控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、內(nèi)部報(bào)告控制、內(nèi)部審計(jì)控制、信息系統(tǒng)控制
5、整體層面的內(nèi)部控制要點(diǎn)解析:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督
二、貨幣資金內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn)(實(shí)務(wù)案例)
1、貨幣資金的管控目標(biāo):安全性、完整性、合法性
2、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):資金管控不嚴(yán),導(dǎo)致被挪用、抽逃、貪污
3、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):投資決策失誤或資金配置不合理導(dǎo)致投資損失或效益低下
4、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):籌資與發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重背離,企業(yè)盲目擴(kuò)張,引發(fā)流動(dòng)性不足
三、銷售及收款環(huán)節(jié)內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn)(實(shí)務(wù)案例)
1、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):虛計(jì)銷售收入,調(diào)節(jié)利潤
2、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)不實(shí),變相調(diào)節(jié)利潤
3、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):銷售折扣、折讓和退回沒有合理性,極其混亂
4、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):銷售費(fèi)用支出失控,部分銷售主管人員中飽私囊
5、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):應(yīng)收賬款不規(guī)范、沒有信用政策或者形同虛設(shè)造成壞賬
四、采購及付款環(huán)節(jié)內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn)(實(shí)務(wù)案例)
1、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):盲目采購
2、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):收受回扣,中飽私囊
3、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):虛報(bào)損耗,中途轉(zhuǎn)移
4、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):驗(yàn)收不嚴(yán),以少報(bào)多,以次充好
5、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):采購與付款憑證流轉(zhuǎn)不暢,票據(jù)混亂
五、生產(chǎn)及控制成本內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn)(實(shí)務(wù)案例)
1、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):車間管理效率低下,成本費(fèi)用極度浪費(fèi)
2、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):倉庫存貨管理職責(zé)混亂,短缺、霉?fàn)€、變質(zhì)、毀損
3、問題、內(nèi)控與反舞弊要點(diǎn):內(nèi)控要點(diǎn):生產(chǎn)計(jì)劃控制、實(shí)物流轉(zhuǎn)控制、價(jià)值流轉(zhuǎn)控制、記錄和報(bào)告控制、監(jiān)督檢查控制
六、互動(dòng)環(huán)節(jié):你問我答。
反舞弊審計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/260650.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳立文
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 存貨ABC管理與控制 段昕宏
- 上市公司嚴(yán)重財(cái)務(wù)造假案例解 陸滿平
- 2025財(cái)富管理新趨勢 朱小東
- 財(cái)務(wù)盡職調(diào)查開展與盡職調(diào)查 段昕宏
- 企業(yè)費(fèi)用精細(xì)化管理與控制 段昕宏
- AI賦能財(cái)務(wù):深度解析De 牛鑫宇
- 基于生命周期的固定資產(chǎn)全流 段昕宏
- 企業(yè)內(nèi)部控制與制度流程管理 段昕宏
- 財(cái)務(wù)“三支柱”轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)財(cái)稅 段昕宏
- 法律視角下:企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng) 段昕宏
- 新民法典合同涉稅解析及籌劃 段昕宏
- 研發(fā)費(fèi)用在不同場景(高企/ 段昕宏