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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*經(jīng)驗(yàn)萃取開發(fā)與應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2022-01-05 17:51:47
 
講師:溫家琪 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)驗(yàn)萃取學(xué)習(xí)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:溫家琪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)驗(yàn)萃取學(xué)習(xí)培訓(xùn)

課程背景:
“小王,今天到兄弟部門分享上次的案例吧?”
“啊,分享?分享什么???這事兒不難啊?“
企業(yè)里的業(yè)務(wù)牛人、管理達(dá)人做了牛事,其他員工希望學(xué)習(xí)他們?cè)趺醋龅脚J碌姆椒?。所以公司就?huì)組織業(yè)務(wù)牛人,管理達(dá)人經(jīng)驗(yàn)分享,但往往是牛人講了幾個(gè)牛故事,具體怎么做到的說(shuō)不出來(lái),小白收獲全看自己悟性高低。
業(yè)務(wù)專家不會(huì)萃取經(jīng)驗(yàn),找不到主要經(jīng)驗(yàn),就很難將經(jīng)驗(yàn)具體化為案例解析,從而小白也就無(wú)法復(fù)制了。本課程將企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)以多種形式萃取出來(lái),完成企業(yè)案例庫(kù)的建立及完善。

課程收益:
1.了解經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)培訓(xùn)中的應(yīng)用
2.了解經(jīng)驗(yàn)萃取的構(gòu)成要素
3.掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的提問(wèn)技術(shù)
4.能夠場(chǎng)景化處理故事情節(jié)
5.能夠利用經(jīng)驗(yàn)萃取開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部學(xué)習(xí)項(xiàng)目

課程對(duì)象:業(yè)務(wù)專家及內(nèi)訓(xùn)師

課程大綱/要點(diǎn):
一、導(dǎo)入:學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)萃取,開啟人生開掛之路

1.開始萃取之前你需要知道的6件事兒
1)什么是經(jīng)驗(yàn)?
2)什么是經(jīng)驗(yàn)萃取?
3)經(jīng)驗(yàn)的物理載體有哪些?
4)萃取師需要具備哪些能力?
5)經(jīng)驗(yàn)是如何變現(xiàn)的?

二、經(jīng)驗(yàn)萃取的流程與工具
1.五大原則:選題適度,用戶思維,價(jià)值評(píng)估,*路徑,結(jié)果導(dǎo)向
2.經(jīng)驗(yàn)萃取的流程:明確主題、確定目標(biāo)、收集信息、經(jīng)驗(yàn)提取、內(nèi)容建模、開發(fā)組件、陳皮交付
Step1.明確主題 
1.選擇主題 
2.設(shè)定教學(xué)目標(biāo) 
3.明確教學(xué)對(duì)象 
4.確定教學(xué)時(shí)長(zhǎng) 
示范案例
單元二 收集信息
Step 2.組織訪談
1.訪談準(zhǔn)備:列訪談提綱
2.實(shí)施訪談:STAR提問(wèn)
3.整理資料:建立“故事時(shí)間軸”
Step 4.萃取經(jīng)驗(yàn)(REM模型)
1.復(fù)盤經(jīng)歷
2.提取經(jīng)驗(yàn)
3.建立模型

三、撰寫案例
Step 5.構(gòu)思場(chǎng)景
1.場(chǎng)景化處理
2.明確“主人公”
3.決定“分割點(diǎn)”
4.列提綱
Step 6.撰寫初稿
1.行動(dòng)觸發(fā)因素
2.引文寫法 
3.寫作規(guī)則 

四、教學(xué)設(shè)計(jì)
Step 7.開發(fā)教學(xué)筆記 RIA模型 
1.背景概述
2.內(nèi)容用途
3.思考題
4.案例分析
5.教學(xué)計(jì)劃

經(jīng)驗(yàn)萃取學(xué)習(xí)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/262759.html

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    參加課程:*經(jīng)驗(yàn)萃取開發(fā)與應(yīng)用

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
溫家琪
[僅限會(huì)員]