成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階式技能提升
發(fā)布時間:2022-03-03 10:41:49
 
講師:吳文輝 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)方法技巧訓(xùn)練

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:吳文輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)方法技巧訓(xùn)練

一、內(nèi)部培訓(xùn)師對培訓(xùn)的從新認(rèn)知
1、培訓(xùn)與現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系
2、企業(yè)培訓(xùn)與現(xiàn)狀與培訓(xùn)誤區(qū)
3、培訓(xùn)與教育的區(qū)別
4、培訓(xùn)職能部門的五大模式與六級水平
5、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
6、企業(yè)的培訓(xùn)文化
二、HR對培訓(xùn)師的認(rèn)知
1、培訓(xùn)的目的和意義
2、培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能
3、培訓(xùn)的類型和流程
4、HR如何轉(zhuǎn)化為內(nèi)部培訓(xùn)師
5、HR成為培訓(xùn)師必須具備的三大技能
三、如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析的特點
2、培訓(xùn)需求分析的原理
3、培訓(xùn)需求分析的三大層次
4、培訓(xùn)需求分析的步驟
5、培訓(xùn)需求分析的方法
四、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)計劃的撰寫
1、培訓(xùn)計劃的作用
2、培訓(xùn)計劃的種類
3、培訓(xùn)計劃制訂的因素
4、培訓(xùn)計劃的內(nèi)容
5、培訓(xùn)預(yù)算的制訂
五、內(nèi)部培訓(xùn)師如何“量身制定”課程
1、培訓(xùn)課程設(shè)計的基點
2、培訓(xùn)課程設(shè)計的要素
3、培訓(xùn)課程設(shè)計的組成部分
4、培訓(xùn)課程設(shè)計的流程
5、推進(jìn)課程效果的補(bǔ)充和后備
六、內(nèi)部培訓(xùn)師的授課準(zhǔn)備技巧
1、分析培訓(xùn)需求的方法(案例、練習(xí))
2、擬訂培訓(xùn)計劃
3、課程教案設(shè)計與編寫
4、培訓(xùn)場地布置
七、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)方法與技巧修煉
1、講授法(演講技巧訓(xùn)練)
2、問答法
3、示范法
4、研討法
5、練習(xí)法
6、作業(yè)法
7、案例分析法(案例分析練習(xí))
8、角色扮演法
9、視聽法
10、游戲法(游戲)
八、如何做好培訓(xùn)效果評估與反饋
1、培訓(xùn)效果評估常見陷阱
2、培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵問題
3、培訓(xùn)效果評估的種類
4、培訓(xùn)效果評估的方式
5、影響培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境特征
6、培訓(xùn)投資損益的計算
九、如何快速建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍
1、如何選擇一個好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
2、如何選擇一個好的培訓(xùn)課程
3、如何選擇一個優(yōu)秀的培訓(xùn)講師
十、內(nèi)部培訓(xùn)師如何使用培訓(xùn)工具
1、培訓(xùn)輔助工具
2、投影片的制作原則和方法
3、練習(xí)(有效簡報)
十一、內(nèi)部培訓(xùn)工具量表匯總

培訓(xùn)方法技巧訓(xùn)練


轉(zhuǎn)載:http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/266301.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:TTT—企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)階式技能提升

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳文輝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)