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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
客戶(hù)價(jià)值:打造客戶(hù)導(dǎo)向的組織
發(fā)布時(shí)間:2025-02-06 13:02:48
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

打造客戶(hù)導(dǎo)向的組織

· 營(yíng)銷(xiāo)副總· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):0.5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

第1章 客戶(hù)價(jià)值:升級(jí)組織文化與個(gè)人價(jià)值觀
1. 從華為的企業(yè)文化說(shuō)起;
? 以客戶(hù)為中心
? 鐵三角組織
2. 組織變革:打造基于客戶(hù)價(jià)值的高效聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)
? 蜘蛛組織與海星組織的對(duì)比;
? 韓都衣舍:小組單品全能運(yùn)營(yíng)體系。
3. 團(tuán)隊(duì)賦能:塑造基于客戶(hù)價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)觀
? 和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系;
? 讓團(tuán)隊(duì)自驅(qū)動(dòng)、自發(fā)展與自決策。

第2章 內(nèi)客思維:基于客戶(hù)價(jià)值的內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)
1. 什么是內(nèi)部客戶(hù)?
? 內(nèi)部客戶(hù)的由來(lái)?什么是內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)?
? 內(nèi)部客戶(hù)的分類(lèi):職級(jí)客戶(hù)、職能客戶(hù)和工序客戶(hù);
? 關(guān)于內(nèi)部客戶(hù)必須澄清的四個(gè)基本問(wèn)題。
2. 如何做好內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)?
? 100%滿(mǎn)意,乃至超出客戶(hù)期望;
? 服務(wù)的角色:顧問(wèn)、服務(wù)商、督導(dǎo);
? 服務(wù)的原則:需求導(dǎo)向、主動(dòng)服務(wù)、接力棒原理;
? 服務(wù)的基準(zhǔn):讓客戶(hù)訂貨、從客戶(hù)處發(fā)現(xiàn)商機(jī)、上下左右滿(mǎn)意;
? 服務(wù)的機(jī)制:服務(wù)流程化、評(píng)價(jià)體系化、輪崗制、投訴制。

第3章 結(jié)果導(dǎo)向:基于客戶(hù)價(jià)值的執(zhí)行賦能
1. 什么是真正的執(zhí)行?
? 案例討論:誰(shuí)的執(zhí)行力最強(qiáng)?
? 何謂執(zhí)行?把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果;
? 何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;
2. 定義結(jié)果:
? 為什么必須定義結(jié)果?
? 如何定義結(jié)果?它有什么基本要求?
? 聚焦最重要的結(jié)果;
? 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。
3. 賦責(zé):
? 問(wèn)題1:為什么人們對(duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之?
? 問(wèn)題2:?jiǎn)T工責(zé)任心缺失,其問(wèn)題的關(guān)鍵在哪?
? 問(wèn)題3:為什么責(zé)任會(huì)跳來(lái)跳去?
? 結(jié)論:責(zé)任心是管理出來(lái)的;
? 責(zé)任管理機(jī)制:一對(duì)一、僵化制、回歸制、首問(wèn)制、承諾制;
? 如何正確衡量問(wèn)責(zé)與容錯(cuò)的尺度?

第4章 向下服務(wù):基于客戶(hù)價(jià)值的賦能溝通
1. 如何深度聆聽(tīng)從而賦能團(tuán)隊(duì)?
? 工具:3R聆聽(tīng)模式
2. 如何提問(wèn)引導(dǎo)積極行動(dòng)?
? 工具:OF式問(wèn)話(huà)方式
3. 如何反饋下屬愿意接受?
? 原則:赫洛克效應(yīng)、保齡球效應(yīng);
? 工具:SBI反饋法、BEST反饋法;
4. 如何請(qǐng)示工作,能夠爭(zhēng)取更多的支持?
? 工具:5A請(qǐng)示法
5. 如何回應(yīng)下屬的工作請(qǐng)示?
? 猴子管理法
6. 如何說(shuō)?讓員工的問(wèn)題得到妥善解決?

第5章 內(nèi)客文化:基于客戶(hù)價(jià)值的團(tuán)隊(duì)文化
1. 服務(wù)理念推動(dòng)的五項(xiàng)行動(dòng)
? 階段一:告知
? 階段二:推銷(xiāo)
? 階段三:測(cè)試
? 階段四:商談
? 階段五:共同創(chuàng)造
2. 服務(wù)制度落地的“三化”原則與“三到”思維;
3. 如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”;
? 執(zhí)行法治化:人才盤(pán)點(diǎn)(績(jī)效/價(jià)值觀)
? 文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營(yíng)造
? 儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日
? 內(nèi)容形象化:阿里土話(huà)(102句):
? 案例故事化傳播化:
? 思想培訓(xùn)化:
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的第一推動(dòng)力。


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    參加課程:客戶(hù)價(jià)值:打造客戶(hù)導(dǎo)向的組織

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蔣小華
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