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數(shù)字化財務與未來前景

【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術為驅(qū)動力，以數(shù)據(jù)為關鍵要素，通過實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營銷精準化、運營數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎上，進一步觸及公司核心業(yè)務，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型，包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務的數(shù)字化”，通過把財務原始單據(jù)信息數(shù)字化，利用機器學習等技術實現(xiàn)自動審核、記賬，從而成為一種新的財務作業(yè)模式，本質(zhì)是用現(xiàn)代信息技術新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)。

【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的幾個關鍵點
1、以數(shù)據(jù)為基礎
2、使用信息技術
3、創(chuàng)造新價值

二、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向
1、智能提單
（1）數(shù)據(jù)基礎
（2）信息技術
（3）新價值描述
2、智能初審
（1）數(shù)據(jù)基礎：ICR識別原始單據(jù)，加ERP系統(tǒng)；
（2）信息技術：業(yè)務初審規(guī)則自動化；強調(diào)處理效率。
①發(fā)票識別
②發(fā)票信息傳輸發(fā)票池
③拉抵賬庫數(shù)據(jù)回發(fā)票池
④數(shù)據(jù)比對
⑤結果返回
⑥掃描其他原始單據(jù)提交流程
（3）新價值描述：直接替代人工完成自動審核
3、智能審核記賬
（1）數(shù)據(jù)基礎：ERP系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)+人工補錄環(huán)節(jié)
（2）信息技術：將數(shù)據(jù)定義為數(shù)字化工具；規(guī)則自動化，解決人工無法建立規(guī)則
（3）新價值描述：直接替代人完成審核、記賬工作
4、智能集采
（1）智能集采的數(shù)據(jù)基礎是把財務業(yè)務線上化。
（2）更多的是如何與供應商做系統(tǒng)對接，增加業(yè)務的便捷性等。
5、智能風控
（1）建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型委員會
（2）構建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務價值目標
（3）規(guī)范業(yè)務流程和制度，在數(shù)據(jù)采集前的提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
（4）構建數(shù)據(jù)中臺，匯總數(shù)據(jù)、做數(shù)據(jù)治理提高數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量

三、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制至少應當關注下列風險：
1、信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，
（1）信息孤島
（2）重復建設
2、系統(tǒng)開發(fā)不符合內(nèi)部控制要求
（1）授權管理不當
（2）無法利用信息技術實施有效控制
3、系統(tǒng)運行維護和安全措施不到位
（1）信息泄漏
（2）信息毀損
（3）系統(tǒng)無法正常運行

四、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運營格局
1、未來財務職能——財務職能的本質(zhì)活動領域
1）以“業(yè)務處理效率”為導向的活動
2）“合規(guī)與控制”相關活動
3）“業(yè)務洞見”相關活動
2、財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型后——財務作為成功戰(zhàn)略合作伙伴的主要特征
1）更多戰(zhàn)略支持角色
2）可信賴的業(yè)務伙伴關系
3）更全面的績效視角
4）更強的流程治理能力
5）整合且開放的數(shù)據(jù)平臺
6）現(xiàn)代化的技術手段
3、知名企業(yè)的未來財務案例
1）微軟——CFO應成為首席未來官
2）麥當勞——成為智能化指導型的決策支持者
3）一汽大眾——構建數(shù)字化思維，實現(xiàn)實時財務，支持決策

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性及未來前景
1、轉(zhuǎn)型的緊迫性
1）后疫情時代，世界更加復雜多變
2）缺乏數(shù)據(jù)、洞見和協(xié)作的企業(yè)的大面積關停
3）被逼出來的轉(zhuǎn)型
2、轉(zhuǎn)型的預期收益
1）提升工作效率和質(zhì)量
2）降低管理成本
①財務管理成本占收入比
②財務員工數(shù)量與收入比
3）打造核心競爭力

數(shù)字化財務與未來前景