財(cái)務(wù)管理進(jìn)階-數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值管理
發(fā)布時(shí)間:2023-07-18 17:30:05
講師：苑海彤 瀏覽次數(shù)：2577
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：苑海彤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理進(jìn)階課程
課程大綱
第一部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)復(fù)盤及三大電信運(yùn)營商運(yùn)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1：指導(dǎo)經(jīng)營決策的財(cái)務(wù)分析——管理會計(jì)視角下的財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)閱讀及財(cái)務(wù)分析
1) 高質(zhì)量成長的內(nèi)涵——追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤——三大報(bào)表經(jīng)營視角閱讀
2) 財(cái)務(wù)分析模型搭建完整財(cái)務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題
3) 從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績
4) 培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀
2：完整財(cái)務(wù)思維搭建及企業(yè)經(jīng)營績效核心指標(biāo)研討
1) 企業(yè)存在的*目標(biāo)——創(chuàng)造價(jià)值的邏輯推導(dǎo)
2) 企業(yè)三大杠桿/三輛馬車透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路
【案例】——中國三大電信運(yùn)營商運(yùn)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
第二部分：財(cái)務(wù)管理進(jìn)階——基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理-科學(xué)降本增效/開展價(jià)值工程
1、成本與業(yè)務(wù)決策
2、本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析
3、不一樣的利潤表-邊際貢獻(xiàn)利潤表
【演練】案例練習(xí)
4、企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價(jià)值工程
5、業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位
6、成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價(jià)體系的搭建
7、人力成本的黃金不等式——人力成本的科學(xué)管控之道
案例：500強(qiáng)企業(yè)的*實(shí)踐及對標(biāo)分析（華為VS三大運(yùn)營商）
第三部分：數(shù)字化時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)新及案例分享/科技促進(jìn)業(yè)財(cái)技深度融合
1、智能化共享+數(shù)據(jù)中臺
2、企業(yè)差旅一站式運(yùn)營管理
3、尋找機(jī)制創(chuàng)新的突破口——OCR/RPA技術(shù)的應(yīng)用及案例分享
4、科學(xué)認(rèn)識RPA——數(shù)字化員工/RPA特點(diǎn)和優(yōu)勢
案例1——華為的報(bào)銷體系-信用機(jī)制
案例2——海爾的報(bào)銷體系-信用機(jī)制
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS小A（RPA)的一天
第四部分：通信行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制新實(shí)踐
1、內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
2、業(yè)務(wù)完整性－eTom為基礎(chǔ)的管控框架建立
3、業(yè)務(wù)適應(yīng)性－風(fēng)險(xiǎn)識別及探查
4、量化依據(jù)提供－風(fēng)險(xiǎn)量化模型及工具應(yīng)用
第五部分：卓越財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯規(guī)劃
1、職業(yè)發(fā)展的定義
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3、財(cái)務(wù)人員職業(yè)生涯三部曲
4、財(cái)務(wù)人員勝任力模型
業(yè)界*實(shí)踐案例——華為財(cái)經(jīng)體系
財(cái)務(wù)管理進(jìn)階課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289736.html
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