課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：苑海彤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造財務BP團隊課程
課程目標
當前絕大部分財務工作者無法突破傳統(tǒng)的財務視野，將大量的時間精力花在了基礎的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務問題，作為財務人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務的合作伙伴BP？提升財務人員的業(yè)務意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關領域，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計的工具和方法，充分發(fā)揮軟實力（影響及溝通能力）將業(yè)務與財務有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務”向“業(yè)務財務”及“戰(zhàn)略財務”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。
課程收益
1、學習*價值創(chuàng)造型財經(jīng)組織架構(gòu)及實踐
2、*財務BP團隊核心勝任力及工作職責
3、財務BP團隊硬本領—如何把財務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策
4、財務BP團隊軟技能—如何提升財務影響力及話語權(quán)
課程對象
有意愿提升自我的財務人
培訓大綱
第一部分：創(chuàng)值型財務模式下的當代財務戰(zhàn)略角色定位-財務組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務管理的基石
1、當代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導-從財務角度看管理-管理為始，財務為終-財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型
3、界定財務三層組織之間的關系-財務組織*-財務組織的手、腦、心
標桿學習——華為財經(jīng)三支柱
*財務BP團隊三個功能：促增長、管經(jīng)營、控風險
4、財務組織轉(zhuǎn)型的方向/財務人的思考-財務部該如何轉(zhuǎn)變
5、財務人的思考-財務人該如何轉(zhuǎn)變-*財務BP團隊勝任能力框架
第二部分：創(chuàng)值型財務模式下財務BP硬實力——全面預算管理實戰(zhàn)及經(jīng)營分析
基于戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理，全面預算管理聯(lián)通戰(zhàn)略和經(jīng)營
1、全面預算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預算管理是梳理企業(yè)經(jīng)營的過程？
2、全面預算體系搭建及企業(yè)預算模型
3、全面預算管理循環(huán)——全面預算的編制、控制、分析、考核
4、關于預算的業(yè)界*實踐案例分享
【華為的全面預算管理應用實踐分享】
財務人的轉(zhuǎn)型應該從強調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重經(jīng)營決策分析——從財務分析到經(jīng)營分析
第三部分：創(chuàng)值型財務模式下財務BP軟實力-如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言——全面提升財務部門的綜合影響力和話語權(quán)
1、溝通的基礎-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎是信任
【互動練習哈佛經(jīng)典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習
3、與不同行為風格的人的溝通實戰(zhàn)
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財務人高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財務人該如何溝通？
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業(yè)務部門聽懂并認可的財務語言/如何與業(yè)務部門溝通更有效
真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習
全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值助力跟人成長
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升
打造財務BP團隊課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/289749.html
已開課時間Have start time
- 苑海彤