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任職資格公開課

 

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展各種政策紅利、地緣紅利、人口紅利的逐漸消失，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越依賴于其核心的組織能力。在這樣的背景下，許多企業(yè)意識(shí)到其任職資格與人才培養(yǎng)體系存在嚴(yán)重的不足。例如，體系不夠完善、標(biāo)準(zhǔn)不明確、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求脫節(jié)等。這些問題阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的個(gè)人成長(zhǎng)。因此，建立一套科學(xué)、有效的任職資格與人才培養(yǎng)體系成為了迫切的需求。

另一方面，員工對(duì)于自身的職業(yè)發(fā)展也有著越來越高的期望。他們希望能夠明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，了解崗位的晉升通道和要求，從而有針對(duì)性地提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)成長(zhǎng)。任職資格與人才培養(yǎng)體系的建設(shè)，可以為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

 

【培訓(xùn)收益】

1套標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)流程

關(guān)鍵知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取的3步曲和6步法

4類不同階段/類型的人才培養(yǎng)策略

3E理論（721模型）實(shí)踐應(yīng)用案例

TSP計(jì)劃的“四點(diǎn)一線”核心要領(lǐng)

 

【適合對(duì)象】

HR管理人員、HRD

 

【課程大綱】

任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與實(shí)踐要點(diǎn)

一、 概念和認(rèn)知

1） 案例一：到底是職級(jí)稱呼還是職位稱呼？

2） 案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？

3） 企業(yè)為什么要導(dǎo)入任職資格（典型的7個(gè)場(chǎng)景）

4） 任職資格對(duì)管理者和個(gè)人的價(jià)值

5） 任職資格的責(zé)任主體

6） 任職資格管理的三大原則

7） 任職資格管理的三大任務(wù)

二、 通道規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1） 任職資格與職業(yè)發(fā)展通道選擇

2） 橫向序列劃分及職位選擇指導(dǎo)原則

3） 縱向?qū)蛹?jí)劃分各層級(jí)定義參考要素

4） 職業(yè)通道規(guī)劃指導(dǎo)原則

5） 任職資格等級(jí)與職位等級(jí)的關(guān)系

6） 案例分享：某企業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

三、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

1） 案例：如此標(biāo)準(zhǔn)，如何選人育人？

2） 能力素質(zhì)的冰山模型

3） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三種常見結(jié)構(gòu)

4） 行為-知識(shí)技能-素質(zhì)之間的關(guān)系

5） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的原則

6） 任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的程序

7） 核心標(biāo)準(zhǔn)撰寫的步驟：職位分析-角色定義-標(biāo)桿人物工作分析-提煉關(guān)鍵行為-定義成功標(biāo)準(zhǔn)

8） 如何開發(fā)應(yīng)知應(yīng)會(huì)？

9） 如何開發(fā)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？

10） 課堂模擬：開發(fā)一個(gè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

11） 思考：管理人員和專業(yè)人員的任職資格有何區(qū)別 

四、 任職資格認(rèn)證及應(yīng)用

1） 任職資格認(rèn)證原則

2） 任職資格認(rèn)證流程 

3） 任職資格認(rèn)證的步驟和形式

4） 任職資格體系運(yùn)作循環(huán)周期

5） 任職資格認(rèn)證與績(jī)效考核有何區(qū)別？

6） 任職資格體系運(yùn)營(yíng)分析的三張“報(bào)表“

7） 任職資格認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域

8） 小結(jié)：任職資格與職位管理是HR管理體系的兩大基石

 

講師介紹：南華老師

華為HR實(shí)踐咨詢顧問

組織與人才發(fā)展架構(gòu)師

南大商學(xué)院EMBA特聘講師

原華為GTS中國(guó)區(qū)LS業(yè)務(wù)代表

原牧羊控股商學(xué)院院長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

10年華為工作經(jīng)歷，先后在全球技服、華為大學(xué)、地區(qū)部、人力資源部任職，對(duì)業(yè)務(wù)視角的人力資源管理有獨(dú)到的理解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5年行業(yè)獨(dú)角獸企業(yè)人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，多次榮獲中國(guó)企業(yè)組織與人才管理*實(shí)踐獎(jiǎng)，*創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)、組織績(jī)效變革、人才發(fā)展等方面有卓越貢獻(xiàn)

7年企業(yè)人力資源培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，先后為150+企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理顧問服務(wù)，在組織變革與人力資源規(guī)劃、組織績(jī)效與薪酬激勵(lì)、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源HRBP業(yè)務(wù)運(yùn)作等方面有非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

 

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