課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營財務(wù)管理課程
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層財務(wù)管理人員。
【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)經(jīng)營情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹
第二模塊：企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營
資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)解讀；
利潤表基礎(chǔ)解讀；
現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)解讀；
用數(shù)字說話-財務(wù)報表信息解讀
第三模塊：企業(yè)第一年《感性認(rèn)識》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：
財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)商海行船的儀表板
企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；
企業(yè)如何盈利；
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；
透視經(jīng)營的利器；
第四模塊：企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：如何“開源”
客戶和市場是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)；
財務(wù)分析：產(chǎn)品與市場；
財務(wù)分析：BOSTUN分析；
財務(wù)分析：產(chǎn)品生命周期管理；
財務(wù)分析：市場分析與定位；
第五模塊：企業(yè)第三年《科學(xué)管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：如何“節(jié)流”
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理與財務(wù)分析；
健康的現(xiàn)金流：企業(yè)的血液與氧氣；
物流需求：制造業(yè)供需鏈管理（MRP）；
物料需求計劃管理；
采購計劃管理；
VMI（供應(yīng)商庫存管理）；
生產(chǎn)計劃管理；
生產(chǎn)與營運管理；
企業(yè)產(chǎn)銷平衡管理；
企業(yè)稅務(wù)管理
第六模塊：企業(yè)第四年《全面預(yù)算管理時代》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)；
SWOT分析與企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃管理；
全面預(yù)算管理的步驟與方法；
全面預(yù)算管理實施與監(jiān)督管理
第七模塊：企業(yè)第五年《人力資源管理價值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：人力資源成本控制
有形資產(chǎn)的效益
人力資源管理價值；
人力資源及其人力成本管理；
高效的管理團隊是成本低價值高的組織；
第八模塊：企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營
講師點評：正確的決策是*的成本控制
學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本
部門協(xié)同的意義；
計劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動態(tài)跟蹤績效考核的必要性；
有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。
總體點評，參會心得，交流討論
經(jīng)營財務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/293251.html
已開課時間Have start time
- 張萍