課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)主管· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：黃海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項目財務(wù)課程
課程背景
在房住不炒的整體基調(diào)下，宏觀調(diào)控政策前穩(wěn)后嚴(yán)，融資收緊，房企將面臨前所未有的現(xiàn)金流壓力，近年倒閉的規(guī)模房企中不乏千億級知名房企，如何改善項目現(xiàn)金流？如何為項目融資都是首要考慮的問題；
營改增、國地稅機構(gòu)合并、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、征管系統(tǒng)升級互通帶來了涉稅信息日益透明化，房企稅務(wù)風(fēng)險越來越大，如何在項目開發(fā)各階段做好稅務(wù)籌劃，也是項目總要了解的技巧；
此外，讀懂財務(wù)報表，通過財務(wù)分析的方法找到項目管理中的黑洞，運用專業(yè)的手法降本增效，實現(xiàn)項目利潤*化，也是地產(chǎn)公司項目總必須具體的財務(wù)管理技能。
課程對象
老板、董事長、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。
課程收益
讀懂項目財務(wù)報表
掌握項目超級指標(biāo)的解讀方法及改善方法
掌握改善項目現(xiàn)金流的方法
掌握房地產(chǎn)項目公司融資方式
掌握“零利息”的內(nèi)部融資創(chuàng)新33法
掌握通過項目預(yù)算控制成本費用的方法
掌握房地產(chǎn)項目不同階段的稅籌重點
課程亮點
實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效。
課程大綱
第一單元 報表解讀，非財務(wù)人員如何看懂財務(wù)報表
資產(chǎn)負(fù)債表（面子）
資產(chǎn)負(fù)債表關(guān)注點
資產(chǎn)負(fù)債表與經(jīng)營行為的關(guān)系
資產(chǎn)負(fù)債表可以體現(xiàn)哪些經(jīng)營行為的問題
利潤表（底子）
利潤表的關(guān)注點
利潤表與經(jīng)營行為的關(guān)系
利潤表可以體現(xiàn)哪些經(jīng)營行為的問題
現(xiàn)金流量表（銀子）
現(xiàn)金流量表的關(guān)注點
現(xiàn)金流量表與經(jīng)營行為的關(guān)系
現(xiàn)金流量表可以體現(xiàn)哪些經(jīng)營行為的問題
【分享】一個數(shù)據(jù)即可辨識房企資金鏈?zhǔn)欠癜踩?br />
【課堂PK】從項目總的視角分析這個房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金流是否安全
第二單元 實戰(zhàn)演練，對照知名房企的報表解析財務(wù)指標(biāo)
償債能力指標(biāo)分析，看會否防范風(fēng)險
【工具分享】降低資產(chǎn)負(fù)債率的運營控制
【討論及點評】解決三條線超標(biāo)危機的有效方法
營運能力指標(biāo)分析，看是否會管理項目
【工具分享】項目關(guān)鍵節(jié)點橫道圖
【案例】碧桂園通過工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間提升進度
盈利能力指標(biāo)分析，看項目賺錢能力如何
【案例】萬科華發(fā)項目的盈利分析指標(biāo)
【重點案例】剝洋蔥式地從數(shù)據(jù)分析找出盈利能力下滑的11層原因
盈利質(zhì)量指標(biāo)分析，看盈利中有多少利潤可以兌現(xiàn)
【工具分享】應(yīng)收賬款遞進式催收技巧
綜合解讀企業(yè)經(jīng)營安全性，建立預(yù)警指標(biāo)
【討論及點評】房企如何建立包括財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)在內(nèi)的預(yù)警體系
【實戰(zhàn)演練】結(jié)合上述所學(xué)，分析某知名房企三張報表并指出經(jīng)營存在的問題及改善辦法
第三單元 學(xué)以致用，結(jié)合財務(wù)分析結(jié)果找出提升業(yè)績的方向和方法
現(xiàn)金流角度的經(jīng)營啟示
【討論及點評】如何通過運營能力的提升優(yōu)化現(xiàn)金流
盈利角度的經(jīng)營啟示思考
【討論及點評】思考從運營的全環(huán)節(jié)提升盈利水平的關(guān)鍵點和具體對策
成本管控角度的管理啟示
【討論及點評】在運營的各個環(huán)節(jié)降本增效的方法有哪些（采購、人效、租賃等）
算管控角度的管理啟示
【討論及點評】有效控制預(yù)算費用的方法有哪些
管理啟示
【討論及點評】除以上維度外，在運營的哪些方面還可以提升管理水平
第四單元 如何改善項目現(xiàn)金流
【互動】利潤重要還是現(xiàn)金流重要？為什么盈利的企業(yè)會倒閉？什么原因?qū)е缕髽I(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈？
現(xiàn)金流的重要性
【案例】土地儲備的貨值超過8000億元的福晟集團資金鏈斷裂
【案例】千億級的泰禾地產(chǎn)會“成長型破產(chǎn)”嗎
【案例】千億房企藍光地產(chǎn)資金為何陷入危機
如何改善現(xiàn)金流
【分享】房企“互聯(lián)網(wǎng)+”的現(xiàn)金流自救
“量入為出”控制資金及難點應(yīng)對
【工具分享】“酌量效益優(yōu)先法”解決預(yù)算費用不夠分配
【課堂互動】精準(zhǔn)控制營銷費用實戰(zhàn)方法
如何使用五維資金計劃預(yù)防資金危機
【工具分享】萬科多層級的資金計劃套表
第五單元 房地產(chǎn)項目融資
融資渠道選擇
內(nèi)部融資
債務(wù)融資（前融，開發(fā)貸，abs， 經(jīng)營性物業(yè)貸，reits）
股權(quán)融資
【課堂互動】房地產(chǎn)項目“零利息”內(nèi)部融資33法
融資成本計算
加權(quán)平均資本成本
第六單元 房地產(chǎn)項目稅務(wù)籌劃
取得土地階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】巧簽土地出讓合同少交土地增值稅
規(guī)劃設(shè)計階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】業(yè)財融合規(guī)劃設(shè)計方案決定了項目的主要稅負(fù)
開發(fā)階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】建筑安裝工程費稅籌
【分享】建安成本高于平均造價的“正當(dāng)”理由
銷售階段的稅務(wù)籌劃
【籌劃案例】銷售價格的稅務(wù)籌劃
【課后答疑】回答學(xué)員現(xiàn)場提出問題
房地產(chǎn)項目財務(wù)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/302242.html
已開課時間Have start time
- 黃海