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國(guó)企改革行動(dòng)方案課程

培訓(xùn)受眾：國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、全體員工。

培訓(xùn)大綱：
主題一、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案出臺(tái)背景及意義
一、 《三年行動(dòng)方案》出臺(tái)背景
二、 《三年行動(dòng)方案》的特點(diǎn)
三、 三年行動(dòng)的意義和作用
四、 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的變革領(lǐng)導(dǎo)力

主題二、國(guó)企改革三年行動(dòng)指南——基本原則、思路和目標(biāo)要求
一、 《行動(dòng)方案》的基本原則和主要思路
二、 第十九屆五中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革新論述
三、 國(guó)企改革三年行動(dòng)的目標(biāo)要求
2.1. 三年行動(dòng)目標(biāo)——“三做五力”
2.2. 增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力
2.3. 增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力
2.4. 增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力
2.5. 增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的影響力
2.6. 增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)力

主題三、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（一）
一、 完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
二、 推進(jìn)國(guó)有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
三、 積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。
四、 要激發(fā)國(guó)有企業(yè)的活力，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
4.1. 健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制
4.2. 大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理
4.3. 加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度
4.4. 全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化
4.5. 靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)
4.6. 國(guó)企改革案例

主題四、聚焦三年行動(dòng)八大重點(diǎn)任務(wù)（二）
五、 形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制。
六、 推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
七、 推動(dòng)一系列國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地。
八、 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。

主題五、國(guó)企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型
一、 國(guó)企改革與發(fā)展面臨的問題
二、 企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型是國(guó)企改革的關(guān)鍵
三、 國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的方向和類型
四、 國(guó)有企業(yè)需要做哪些轉(zhuǎn)型？
五、 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的五個(gè)特征
六、 國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的市場(chǎng)化思維

主題六、國(guó)企改革三年行動(dòng)難點(diǎn)突破——核心競(jìng)爭(zhēng)力
一、 核心競(jìng)爭(zhēng)力——市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心
二、 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析
三、 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具
四、 國(guó)企如何塑造支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

國(guó)企改革行動(dòng)方案課程