《國企改革與管理創(chuàng)新》 ——2023年國企改革新要求及管理創(chuàng)新能力提升
發(fā)布時(shí)間:2024-05-14 15:26:47
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2656
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：柳瑞軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革與管理創(chuàng)新課程
課程背景和意義
黨的二十大報(bào)告指出，要構(gòu)建高水平社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，必須“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力”，為今后的國企改革指明了方向。
2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年。隨著黨*、*對(duì)國資國企改革的一系列緊鑼密鼓的部署，“實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)”的序幕已經(jīng)拉開。在此形勢下，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須思考和應(yīng)對(duì)如下管理課題：
——國企領(lǐng)導(dǎo)者如何做到“準(zhǔn)確識(shí)變”，把握國企改革的新要求？
——在新發(fā)展格局下，國企領(lǐng)導(dǎo)者如何洞察面臨的新形勢、新趨勢、新商機(jī)？
——如何通過創(chuàng)新發(fā)展和深化改革，打造企業(yè)核心競爭力，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展？
如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神，提升國企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)？
以上這些問題，正是本課程重點(diǎn)探討的話題。
適用對(duì)象：國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者及儲(chǔ)備干部等。
課程大綱
第一部分、國企改革進(jìn)展成果和*部署
一、 國企改革三年行動(dòng)推動(dòng)國資國企領(lǐng)域發(fā)生深刻變革——六大重大成果
二、 國企改革新動(dòng)向：將實(shí)施新一輪國企改革深化提升行動(dòng)
三、 國企改革*要求（2023年2月24日止的*動(dòng)態(tài)，隨時(shí)更新）
a) 20大報(bào)告提出的總體要求
b) 2023年國企改革的重點(diǎn)任務(wù)
c) 高質(zhì)量發(fā)展：堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，用好“兩個(gè)途徑”
d) 提高核心競爭力的“四個(gè)關(guān)鍵詞”
e) 重組整合的四項(xiàng)要求
四、 加快優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)國家戰(zhàn)略的功能作用。
五、 加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，真正按市場化機(jī)制運(yùn)營。
六、 推動(dòng)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能
七、 強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加快打造創(chuàng)新型國有企業(yè)。
八、 突出問題及重點(diǎn)解讀
第二部分、管理創(chuàng)新
——弘揚(yáng)企業(yè)家精神，打造創(chuàng)新型國有企業(yè)
一、 二十大和國企改革對(duì)創(chuàng)新型國企的要求
a) 打造創(chuàng)新型國有企業(yè)的三個(gè)著力點(diǎn)
二、 弘揚(yáng)企業(yè)家精神——二十大后國企改革新亮點(diǎn)
b) 企業(yè)家精神的本質(zhì)和內(nèi)涵
c) 國企領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家精神特質(zhì)
三、 成功創(chuàng)新的*模式——系統(tǒng)化創(chuàng)新
四、 國企領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力提升
a) 培養(yǎng)突破性思考方式
b) 解放思想，打破傳統(tǒng)管理邊界
c) 創(chuàng)造性決策思維模式
五、 構(gòu)建支持創(chuàng)新的組織機(jī)制
六、 塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化
七、 實(shí)務(wù)訓(xùn)練《系統(tǒng)化放棄》
八、 適用案例：國藥集團(tuán)、海爾智家、濟(jì)鋼等國企創(chuàng)新案例
第三部分、國企改革必須具備的市場化思維
一、國企改革歷程和企業(yè)經(jīng)營理念的演變
二、國企改革對(duì)市場化轉(zhuǎn)型的要求
三、市場化轉(zhuǎn)型是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵
1、2023年，您的目標(biāo)市場和客戶，有哪些新的變化？
2、應(yīng)該樹立什么樣的市場競爭意識(shí)，如何樹立？
3、如何樹立真正的“客戶意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”？
4、為了實(shí)現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該改變哪些傳統(tǒng)的觀念？
四、國企領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些市場化思維？
五、研討課題——國企市場化思維的基本問題
1、描述公司的盈利模式
2、行業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了那些變化？存在哪些潛在的新商機(jī)？
3、從“賣產(chǎn)品”到“賣方案”，您認(rèn)為本公司可以在哪些方面做些改進(jìn)？
國企改革與管理創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/gkk_detail/302631.html
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